Course 2009-2010 a.y.

Obiettivi formativi del corso

Le risorse umane sono la base del vantaggio competitivo. Le persone sono la nostra più importante risorsa. Da diversi anni ascoltiamo manager, accademici e professionisti pronunciare queste parole. Obiettivo del corso è quello di comprendere le ragioni alla base di queste affermazioni e approfondire come sia possibile gestire le persone in azienda perché effettivamente, al di là della retorica manageriale, divengano la base stabile del vantaggio competitivo. A partire dall'approccio strategico alla gestione delle risorse umane, il corso si propone di fornire le conoscenze di base e avanzate relative ai criteri che orientano le scelte di politica del personale e di gestione dei sistemi del personale. L'impostazione del corso da spazio alle metodologie diffuse nel contesto internazionale e alla pratica aziendale.

Programma sintetico del corso

• Risorse umane e vantaggio competitivo
• La gestione strategica delle risorse umane
• Le basi comportamentali per la gestione delle risorse umane: competenze e motivazione
• Il ruolo della direzione risorse umane
• I mercati del lavoro
• I sistemi di gestione del personale in logica integrata.
• L'analisi e la progettazione delle mansioni
• I sistemi di pianificazione, ricerca e selezione
• I sistemi di valutazione
• I sistemi di ricompensa: dal salario alla  total compensation
• I sistemi di analisi, valutazione e sviluppo delle competenze
• I sistemi di sviluppo e carriera

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti

La valutazione si basa su due elementi:

• Esame scritto finale sul testo di riferimento, sulle lezioni e su tutti i materiali utilizzati in aula: 70%
• Lavoro di gruppo di analisi e discussione di casi aziendali : 30%

Per i non frequentanti
Esame in forma scritta sui due testi di riferimento.

Testi d'esame

Per i frequentanti

• G. COSTA, M. GIANNECCHINI, Risorse umane e valore, McGrawHill, 2009
• Materiali disponibili su Learning Space (LS) o distribuiti in aula

 Per i non frequentanti

• G. COSTA, M. GIANNECCHINI, Risorse umane e valore, McGrawHill, 2009
• P. BOXALL J. PURCELL, Strategy and Human Resource Management, II edition, Palgrave, 2008.