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Course 2009-2010 a.y.

8407 - STRUMENTI MANAGERIALI DI ANALISI COMPETITIVA DEI SETTORI [MANAGERIAL TOOLS FOR COMPETITIVE INDUSTRY ANALYSIS]


MM-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - DES-LS - CLG-LS - M-LS - IM-LS - ACME-LS - EMIT-LS
Department of Management

Course taught in Italian


Go to class group/s: 31

MM-LS (6 credits - I sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - I sem. - AI) - DES-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - I sem. - AI) - M-LS (6 credits - I sem. - AI) - IM-LS (6 credits - I sem. - AI) - ACME-LS (6 credits - I sem. - AI) - EMIT-LS (6 credits - I sem. - AI)
Course Director:
CARLO SALVATO

Classi: 31 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 31: CARLO SALVATO


Obiettivi formativi del corso
  • Apprendere l’utilizzo dei principali strumenti di analisi competitiva dei settori direttamente da manager di imprese e società di consulenza e di analisi di mercato che applicano tali strumenti quotidianamente.
  • Comprendere il concetto di settore nella teoria economica e nella pratica delle imprese, delle societa' di consulenza strategica, delle societa' di analisi di mercato e delle banche d'affari e commerciali.
  • Apprendere le modalita' operative di definizione dei confini di un settore e i concetti teorici ad esse sottostanti.
  • Imparare ad analizzare la struttura di un settore in termini di influenza dell'ambiente macroeconomico, di caratteristiche della domanda e di caratteristiche dell'offerta.
  • Imparare ad analizzare e prevedere i comportamenti delle imprese e le dinamiche competitive di un settore.
  • Imparare a utilizzare alcuni tra i principali strumenti di raccolta e analisi dei dati di settore finalizzati all'analisi strategica.
  • Imparare a usare alcuni tra i principali strumenti di analisi finanziaria ai fini di analisi strategica.
  • Imparare a utilizzare alcuni tra i principali strumenti di analisi strategica dei settori.

Programma sintetico del corso
  • L'analisi della struttura del settore a fini strategici: inquadramento concettuale.
  • L'analisi dei comportamenti competitivi delle imprese a fini strategici: inquadramento concettuale.
  • Raccolta ed elaborazione di dati di settore finalizzati all'analisi competitiva: gli strumenti utilizzati da una primaria societa' internazionale di analisi di mercato.
  • Analisi finanziaria comparata, finalizzata all'analisi competitiva: gli strumenti utilizzati da una primaria banca italiana.
  • Strumenti e modelli di analisi strategica dei settori: gli strumenti utilizzati da una primaria societa' internazionale di consulenza strategica

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
La modalita' d'esame comprende:

  • lavori di gruppo assegnati dai manager delle imprese attivamente coinvolte nel corso (60% del voto finale);
  • esame scritto sul libro di testo e le letture indicate (30%);
  • valutazione della partecipazione in aula (10%).

Per i non frequentanti
Esame scritto sui concetti contenuti nei libri di testo indicati.


Testi d'esame

Per i frequentanti

  • L. BARBARITO, L'analisi di settore. Metodologia e applicazioni, Milano: Franco Angeli, 2000, 2a edizione.
  • Letture e casi indicati dai docenti del corso

Per i non frequentanti

  • L. BARBARITO, L'analisi di settore. Metodologia e applicazioni, Milano: Franco Angeli, 2000, 2a edizione.
  • M. PORTER, La strategia competitiva. Analisi per le decisioni, Compositori, 1997.
  • P. GHEMAWAT, Strategy and the business landscape. Core concepts, Pretince Hall, 2006, 2nd edition.
Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)
Modificato il 26/03/2009 15:51
 

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