Course 2013-2014 a.y.

Obiettivi formativi del corso

Il corso intende dotare gli studenti di adeguate capacità di progettazione e di analisi dei sistemi di misurazione della performance presenti in azienda. Si articola in 3 blocchi didattici, complementari : 1. I Sistemi di Rilevazione di eventi e transazioni (Accounting Information Systems); 2. I Sistemi di Contabilità Direzionale; 3. I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance (SMCP). Il Blocco 1 si propone di fornire una introduzione ai sistemi di rilevazione di eventi e transazioni amministrative che alimentano i sistemi contabili ed i SMCP ed una chiara illustrazione dell’architettura informativa amministrativa (Accounting Information System) che presidia il funzionamento dei SMCP. I principali cicli amministrativi sono oggetto di esame nelle loro connessioni con i principali processi gestionali aziendali (vendite, acquisti, produzione) e con le attività di contabilizzazione. Il Blocco 2 si propone di fornire gli strumenti per la comprensione del funzionamento del sistema di contabilità direzionale che alimenta i SMCP, con particolare attenzione alle problematiche di determinazione dei costi di produzione nei diversi contesti tecnologici (produzioni per commessa e produzioni a flusso continuo) e nelle diverse forme di alimentazione (valori preventivi e valori consuntivi). Sono oggetto di approfondimento gli aspetti di tracciatura contabile delle elaborazioni. Il Blocco 3 si propone di fornire una chiave di analisi e progettazione dei Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance (SMCP) attraverso i quali il management dà esecuzione alle proprie strategie. Sono pertanto oggetto di trattazione i meccanismi di pianificazione e budget, i sistemi di reporting direzionale, i meccanismi di valutazione delle performance manageriali. Ciascuno di essi viene esaminato nel proprio funzionamento alla luce sia delle prescrizioni teoriche, sia delle evidenze offerte dall’osservazione delle pratiche manageriali più diffuse. Si analizzano infine le relazioni intercorrenti fra SMCP e sistemi di governo dei rischi.

Programma sintetico del corso

• Il Sistema Informativo Amministrativo
  • Il Sistema Informativo Amministrativo (AIS) ed i cicli alimentanti
  • Le condizioni alla base della generazione di adeguate informazioni amministrative e dicontrollo
  • Analisi dei principali cicli alimentanti
  • I cicli alimentanti e la contabilità direzionale
• Il Sistema di Contabilità Direzionale Amministrativo
  • Il Sistema di Contabilita' Direzionale: le fonti dei dati ed il trattamento contabile
  • Il calcolo dei costi nelle produzioni per commessa e per processo: trattamento extra-contabile e trattamento contabile
  • I sistemi di contabilita' e costi standard e l'analisi degli scostamenti: trattamento extra-contabile e trattametno contabile
  • L'allocazione dei costi indiretti: metodi e riconciliazione dei valori preventivi e consuntivi
• I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance
• I Sistemi di Misurazione e Controllo delle Performance (SMCP) nella esecuzione delle strategie
  • Profit Planning e Budgeting
  • Reporting: analisi della profittabilita' in chiave strategica e Balanced Score Card
  • Responsabilizzazione economica, valutazione della performance e sistemi di incentivazione
  • Rischi di business e pressioni sulla performance
  • La gestione integrata delle leve di controllo

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

For attending students
two partial written exams during and at the end of the course. A grade higher than 18/30 in the first partial exam allows the student to participate in the second partial exam. The final grade is the average, rounded up according to the conventional rules.

For non attending students
(and those who do not pass the partial exams): a written exam in the established dates.

Testi d'esame

• R. Simons, Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Text & Cases, Prentice Hall, 2000;
• Additional Cases and Readings;
• Slides and exercises posted to the course web site.

Prerequisiti

Il programma richiede una conoscenza di base del funzionamento dei sistemi amministrativi di contabilità generale e dei meccanismi di programmazione e controllo.

Course Objectives

The aim of the course is to give students capabilities in the design and use of performance measurement and control systems. The course is structured into 3 complementary sections: 1. Accounting Information Systems; 2. Cost Accounting Information Systems; 3. Performance Measurement and Control Systems.
Section 1 has the objective to present Accounting Information Systems and their relationships with costing and reporting systems. The main accounting cycles are examined in their connections with both business processes (sales, purchases, production) and reporting requirements (general ledger).
Section 2 aims at teaching how to design cost accounting systems, with a particular emphasis on cost determination and interpretation in different contexts (job based or process based) and on different uses of cost information (decision making vs control).
Section 3 is targeted to provide a perspective on the design and functioning of Performance Measurement Systems (PMS) through which strategy is implemented by management. Moving from the analysis of the organization, PMS are seen as mechanisms of governance playing key roles in the implementation of strategies. PMS are also seen in their interactions with risk and Management Control Systems. Special attention is dedicated to the specifics that Performance Measurement and Control Systems assume in professional service firms.

Course Content Summary

The course is structured into 3 complementary sections:

• Accounting Information Systems
• AIS and and their relationships with costing and reporting systems
• Flowcharting the accounting processes
• Analysis of the main accounting processes
• Designing Cost Accounting Systems
• Job-order cost accounting systems and process cost accounting systems
• Actual costing vs standard costing
• Cost variances
• Overhead allocation
• Performance Measurement and Control Systems
• PMS in the implementation of strategies
• PMS in performance evaluation
• PMS, risk management and internal control systems
• PMS and the other levers of control
• Performance measurement and control systems in professional service firms

Detailed Description of Assessment Methods

(and those who do not pass the partial exams): a written exam in theestablished dates.
For attending students

two partial written exams during and at the end of the course. A grade higher than 18/30 in the first partial exam allows the student to participate in the second partial exam. The final grade is the average, rounded up according to the conventional rules.

Textbooks

• R. Simons, Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Text & Cases, Prentice Hall, 2000;
• Additional Cases and Readings;
• Slides and exercises posted to the course web site.

Prerequisites

A basic knowledge of financial and managerial accounting is required as well as a basic knowledge of planning and control systems.