Course 2017-2018 a.y.

• Esplora le relazioni dinamiche tra gli assetti proprietari, gli assetti di governance e le strategie delle imprese.
• Fa riferimento a varie configurazioni di aziende, incluse le aziende a controllo familiare.
• Declina tali temi secondo due prospettive complementari: la prospettiva aziendalistica e la prospettiva storica in ottica di comparazione internazionale.
  

• Un atteggiamento critico nei confronti della varietà e della dinamica degli assetti di proprietà e governance nei diversi tipi di imprese.
• La capacità di progettare strutture di proprietà e di governance che

• Contribuiscano allo sviluppo dell'azienda e alla sua creazione di valore.
• Siano coerenti con le norme nazionali e internazionali rilevanti in materia, in altri termini: la capacità di combinare gli aspetti strategici, finanziari e giuridici.
  

• Richiami di teoria del comportamento economico: il contemperamento degli interessi convergenti nelle imprese; l'incertezza, l'asimmetria informativa, il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti; le relazioni di agenzia, i costi di transazione, i diritti di proprietà, il mercato del corporate control.
• La composizione, la struttura e le modalità di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune tipi di impresa particolarmente rilevanti quali: la public company anglosassone; l'impresa italiana quotata in borsa; il gruppo piramidale di imprese; l'impresa a controllo familiare, quotata e non.
• Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia d'impresa, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance: i passaggi generazionali nelle imprese familiari; le quotazioni in borsa; le privatizzazioni; le crisi d'impresa; l'internazionalizzazione.
• I modelli di capitalismo a partire dalla metà del XIX secolo; il modello anglosassone e il sistema misto francese; la tradizione tedesca e il sistema partecipativo giapponese; le economie asiatiche in transizione.
• Modelli di impresa e modelli di governance attraverso la storia industriale italiana: le fasi evolutive del capitalismo italiano; le determinanti istituzionali delle varie forme organizzative; i ruoli complementari delle imprese a controllo statale, delle grandi imprese private e delle piccole imprese familiari.

• Esame finale scritto: 18 punti.
• Progetto sul campo (lavoro svolto in gruppo): 8 punti.
• Due brevi assignment individuali, realizzati durante il corso: 4 punti.
  

• A. MINICHILLI, Proprietà, governo e direzione delle imprese, Egea, 2012.
• A. COLLI, Corporate governance e assetti proprietari, Marsilio, 2006.

• It explores the dynamic relationships among the ownership structures, the governance structures, and the strategies that firms adopt.
• It relates to a variety of firms, including the specific case of family controlled companies.
• It is declined into two complementary perspectives: the managerial perspective, and the historical perspective based on international comparisons.

• A critical attitude towards the variety and the dynamics of the various ownership and governance structures that different types of firms can adopt.
• The ability to design ownership and governance structures that

  • Can contribute usefully to the growth of the firm, and to its value creation.
  • Are coherent with the relevant national and international regulatory frameworks, in other terms: the ability to combine together strategic, financial, and legal alternatives.
    

• Preliminary insights on organizational behavior theory: reconciliation of converging interests within the firms; uncertainty and information asymmetry, clashes of interests, and the contractual incompleteness; agency relationships, transaction costs, property rights, and the market for corporate control.
• The structure, composition, and working mechanisms of the control bodies within certain relevant organizational types: the Anglo-Saxon public company; the Italian listed company; the pyramidal group; the family controlled firm (listed or private).
• The dynamic choices with respect to the configurations of firm’s strategy, its legal form, the ownership structure and the governance structures: e.g. succession in the family businesses, listing procedures and changes required by regulation, privatization, internationalization.
• The capitalistic models since the half of the XIX century: the Anglo-Saxon area and the French mixed system; the Germanic tradition and the collectivistic Japanese system; the Asian transition economies.
• Models of firm and models of governance across the Italian industrial history: the evolutionary phases of the Italian capitalism; the institutional determinants of the different organizational shapes; the complementary roles of the state-owned firm, the big private firm and the small family business.

• Final written exam: 18 points.
• Field project for attending students: 8 points.
• Two individual short assignments during the course: 4 points.

• Collection of readings available on the course platform.

• B. Tricker, Corporate Governance. Principles, Policies, and Practices, Oxford University Press, 2015, 3rd Edition.
  

• Esplora le relazioni dinamiche tra gli assetti proprietari, gli assetti di governance e le strategie delle imprese.
• Fa riferimento a varie configurazioni di aziende, inclusi gli aggregati di imprese, i gruppi piramidali, gli istituti non profit.
• Declina tali temi secondo due prospettive complementari: la prospettiva manageriale e la prospettiva storica in ottica di comparazione internazionale.

• Un atteggiamento critico nei confronti della varietà e della dinamica dei vari assetti di proprietà e governance sia delle imprese, sia degli istituti non profit.
• La capacità di progettare strutture di proprietà e di governance che
• Contribuiscano allo sviluppo dell'azienda e alla sua creazione di valore.
• Siano coerenti con le norme nazionali e internazionali rilevanti in materia, in altri termini: la capacità di combinare gli aspetti strategici, finanziari e giuridici.

• Richiami di teoria del comportamento economico: il contemperamento degli interessi convergenti nelle imprese; l'incertezza, l'asimmetria informativa, il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti; le relazioni di agenzia, i costi di transazione, i diritti di proprietà, i giochi cooperativi, il mercato del corporate control.
• La composizione, la struttura e le modalità di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti quali: la public company anglosassone; l'impresa italiana quotata in borsa; il gruppo piramidale di imprese; l'impresa familiare; l'impresa cooperativa; la partnership professionale.
• Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia d'impresa, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance: i passaggi generazionali nelle imprese familiari; le quotazioni in borsa; le privatizzazioni; le crisi d'impresa; l'internazionalizzazione.
• I modelli di capitalismo a partire dalla metà del XIX secolo; il modello anglosassone e il sistema misto francese; la tradizione tedesca e il sistema partecipativo giapponese; le economie asiatiche in transizione.
• Modelli di impresa e modelli di governance attraverso la storia industriale italiana: le fasi evolutive del capitalismo italiano; le determinanti istituzionali delle varie forme organizzative; i ruoli complementari delle imprese a controllo statale, delle grandi imprese private e delle piccole imprese familiari.

• A. ZATTONI, Assetti proprietari e corporate governance, Egea, 2006.
• A. COLLI, Corporate governance e assetti proprietari, Marsilio, 2006.
• Ulteriori documenti sono disponibili su http://elearning.unibocconi.it
• Codice di autodiscipline di Borsa Italiana, disponibile su www.borsaitaliana.it