20220 - AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO PER LE PICCOLE E MEDIE IMPRESE [ACCOUNTING AND CONTROL FOR SMES]
CLMG - M - IM - MM - AFC - CLAPI - CLEFIN-FINANCE - CLELI - ACME - DES-ESS - EMIT
Department of Accounting
Course taught in Italian
ANNAMARIA ARCARI
Obiettivi formativi del corso
Gli obiettivi che il corso si propone di conseguire sono fondamentalmente tre:
- arricchire le competenze di base, già acquisite dallo studente in altri corsi di amministrazione e controllo delle imprese, con modelli di analisi e progettazione di sistemi informativi amministrativi, in grado di cogliere le peculiarità gestionali delle imprese di minori dimensioni.
- Sviluppare capacità di analisi e diagnosi dei fabbisogni di controllo di una piccola-media impresa, nonché di progettazione e implementazione di adeguati sistemi di contabilità e controllo.
- Declinare i principi propri del controllo economico nella realtà delle PMI dove, senza mortificare l'imprenditorialità, si reputa necessario introdurre una disciplina dell'economicità.
La didattica del corso è prevalentemente impostata sulla discussione di casi e integrata da testimonianze di imprenditori. Questa impostazione consente di calare, in modo problematico e pragmatico, una pluralità di concetti e metodologie - che lo studente ha appreso nelle discipline di base di Contabilità, Bilancio e Programmazione e Controllo - nella realtà delle aziende di minori dimensioni con modelli specificatamente pensati per le stesse.
Programma sintetico del corso
- Profili gestionali tipici delle imprese minori e fabbisogni di controllo economico.
- Problematiche di amministrazione e controllo delle PI "stabili":
- Problematiche di amministrazione e controllo delle PI "in crescita":
- la crescita finanziariamente sostenibile;
- la vulnerabilità della PMI e le esigenze di monitoraggio dei fattori critici di
successo.
- Imprese familiari:
- la quotazione delle PMI.
- Forme di reponsabilità sociale nelle PMI.
- Gli investimenti in Information Technology a supporto dei sistemi amministrativi:
- i sistemi di Business Intelligence.
- Fisiologia e patologia dei processi di crescita:
- la crisi di crescita e i processi di turnaround: il ruolo dei meccanismi di
controllo.
- Le strategie di crescita esterna:
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i non frequentanti:
L'esame è da sostenersi con la modalità scritta e ha a riferimento tutti i materiali specificatamente indicati nel programma per i non frequentanti. L'esito dello stesso è integrato con la valutazione di un lavoro individuale scelto dallo studente tra una lista appositamente fornita dai docenti all’inizio del corso.
Per i frequentanti:
L'esame consiste in due prove parziali, o in una prova finale, imperniate sulla discussione scritta di un caso e alcune domande aperte. L'esito dello stesso è integrato con la valutazione di un lavoro di gruppo che viene assegnato allo studente durante il corso. La validità dei lavori di gruppo è limitata alle prime due sessioni d’esame immediatamente successive al termine del corso.
Testi d'esame
- A.M. ARCARI, PMI - Meccanismi di controllo e gestione della crescita, Egea, 2004
- G.L. LOMBARDI STOCCHETTI, Performance delle PMI, Milano, F. Angeli, 2008
- Ulteriori materiali di supporto alle lezioni, messi a disposizione via INTERNET, alla pagina WEB dedicata al corso di Programmazione e Controllo.
- Materiali integrativi verranno inoltre indicati per i non frequentanti.