Course 2012-2013 a.y.

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CLMG (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - M (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - IM (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - MM (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - AFC (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - CLAPI (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - CLELI (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - ACME (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - DES-ESS (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11) - EMIT (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/11)

Course Director:
PAOLO MARIA MOTTURA

Obiettivi formativi del corso

Le strategie competitive degli intermediari finanziari vengono analiticamente presentate assumendo diverse ottiche visuali e riferimenti multipli: il contesto ambientale, lo scenario competitivo, la specificità delle aree di business, la diversificazione del portafoglio corporate e la situazione attuale di rischio sistemico. Vengono perciò esaminate le relazioni fra strategie bancarie e il cambiamento dei modelli regolamentari, nel contesto delle politiche monetarie e fiscali. L’analisi delle strategie apre il campo a considerazioni più specifiche sui modelli organizzativi, sulle forme istituzionali, ponendo attenzione ai problemi di governance, all’evoluzione delle strutture proprietarie e delle situazioni di controllo.
Il Corso adotta una didattica interattiva, basata in gran parte sulla presentazione di esperienze concrete, sullo studio di casi e sulla discussione di materiali vari (articoli, giornali) ed è articolato in 16 sessioni di taglio seminariale, ciascuna della durata di 3 ore standard.

Programma sintetico del corso

• Ambiente dell’intermediazione finanziaria
• Evoluzione della regolamentazione
• Strategie di business: cost leadership
• Strategie di business: differenziazione e segmentazione
• Strategie corporate e di posizionamento: fondamenti e implementazione
• Diversificazione e modelli di intermediazione
• Caso settoriale: credito sub-prime, cartolarizzazione e shadow banking
• Analisi dei fattori di criticità
• Caso aziendale: la crisi di Northern Rock
• La grande banca universale-globale: sviluppo, apogeo e crisi. Il caso ABN Amro
• Rischio sistemico e regolamentazione: approcci alternativi e innovativi
• Politiche monetarie, debiti sovrani e strategie bancarie
• I molteplici aspetti delle crisi – aziendali e sistemiche - di liquidità
• Progettazione organizzativa e modelli organizzativi
• Forme istituzionali e modelli organizzativi
• Strutture proprietarie, controllo e governance.
  

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Testi d'esame

 

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Prerequisiti

 

Modificato il 23/05/2012 11:23