Course 2011-2012 a.y.

Go to class group/s: 31

CLMG (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - M (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - IM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - MM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - AFC (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLAPI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLELI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - ACME (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - DES-ESS (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - EMIT (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/08)

Course Director:
VINCENZO BAGLIERI

Obiettivi formativi del corso

L’obiettivo principale del corso è aiutare gli studenti a confrontarsi con le questioni della tecnologia e dell’innovazione, che al giorno d’oggi sono parte dei compiti di gestione generale in tutte le aziende.

La tecnologia è una risorsa di importanza primaria per tutte le organizzazioni: la gestione di questa risorsa per il vantaggio competitivo implica la sua integrazione con la strategia dell’azienda.

Per raggiungere questo scopo, le aziende devono sviluppare e sfruttare la loro capacità di innovare, particolarmente migliorando sia l’efficienza che l’efficacia del reparto Ricerca e Sviluppo. In realtà, negli ultimi anni, la gestione di ricerca e sviluppo ha affrontato molti cambiamenti, che hanno anche determinato implicazioni rilevanti per le competenze richieste ai manager di questi reparti.

Alla fine del corso gli studenti sono in grado di valutare le capacità innovative delle aziende e identificare come Ricerca e Sviluppo possano essere sfruttate o migliorate.

Programma sintetico del corso

I punti chiave e gli strumenti discussi durante il corso sono:

• integrazione di tecnologia e strategia: rendere efficaci ricerca e sviluppo
  • innovazione tecnologica
  • evoluzione tecnologica
  • innovazione e strategia tecnologica
    
    
• progettazione e implementazione di strategie di ricerca e sviluppo
  • evoluzione tecnologica
  • contesto industriale
  • contesto organizzativo
  • azione strategica
    
    
• sviluppare le risorse innovative dell’azienda
  • separare ricerca e sviluppo
  • globalizzare ricerca e sviluppo
  • misurare la performance di ricerca e sviluppo
  • risorse tecnologiche interne e esterne
  • collegare nuove tecnologie e nuove richieste del consumatore
  • creare una nuova organizzazione dell’apprendimento

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

For students attending classes (more than 75%)

1. Partial written exam, 35% of total grade;
2. Group works and assignments. Weight: 30% of total grade;
3. Final written exam, 35% of total grade.

For students not attending classes

Written exam

 

Testi d'esame

Selected readings and cases from:

• V. CHIESA, R&D STRATEGY AND ORGANIZATION. Managing Technical Change in Dynamic Contexts, Imperial College Press, 2001 (not compulsory for attendance to classes higher than 75%)
• Burgelmann, Christensen, Wheelwhright, Strategic Management of Technology and Innovation,  Mc Graw Hill, 2008, 5^th edition
• Teaching material distributed through Learning Space

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Prerequisiti

Gli studenti che frequentano questo corso devono avere una conoscenza approfondita delle discipline generali della gestione delle imprese. E' richiesta una comprensione generale dei principi di Finanza e Contabilità.

Modificato il 17/05/2011 19:25