Course 2011-2012 a.y.

CLMG (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - M (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - IM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - MM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - AFC (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - CLAPI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - CLELI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - ACME (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - DES-ESS (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - EMIT (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07)

Course Director:
CARLO SALVATO

Obiettivi formativi del corso

• Apprendere l’utilizzo dei principali strumenti di analisi competitiva dei settori direttamente da manager di imprese e società di consulenza e di analisi di mercato che applicano tali strumenti quotidianamente.
• Comprendere il concetto di settore nella teoria economica e nella pratica delle imprese, delle società di consulenza strategica, delle società di analisi di mercato e delle banche d'affari e commerciali.
• Apprendere le modalità operative di definizione dei confini di un settore e i concetti teorici ad esse sottostanti.
• Imparare ad analizzare la struttura di un settore in termini di influenza dell'ambiente macroeconomico, di caratteristiche della domanda e di caratteristiche dell'offerta.
• Imparare ad analizzare e prevedere i comportamenti delle imprese e le dinamiche competitive di un settore.
• Imparare a utilizzare alcuni tra i principali strumenti di raccolta e analisi dei dati di settore finalizzati all'analisi strategica.
• Imparare a usare alcuni tra i principali strumenti di analisi finanziaria ai fini di analisi strategica.
• Imparare a utilizzare alcuni tra i principali strumenti di analisi strategica dei settori.

Programma sintetico del corso

• L'analisi della struttura del settore a fini strategici: inquadramento concettuale.
• L'analisi dei comportamenti competitivi delle imprese a fini strategici: inquadramento concettuale.
• Raccolta ed elaborazione di dati di settore finalizzati all'analisi competitiva: gli strumenti utilizzati da Nielsen, leader internazionale nelle analisi di mercato.
• Analisi finanziaria comparata, finalizzata all'analisi competitiva: gli strumenti utilizzati da Mediobanca.
• Strumenti e modelli di analisi strategica dei settori: gli strumenti utilizzati da McKinsey.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
La modalita' d'esame comprende:

• lavori di gruppo assegnati dai manager delle imprese attivamente coinvolte nel corso (60% del voto finale);
• esame scritto sul libro di testo e le letture indicate (30%);
• valutazione della partecipazione in aula (10%).

Per i non frequentanti
Esame scritto sui concetti contenuti nei libri di testo indicati.

Testi d'esame

Per i frequentanti

• L. BARBARITO, L'analisi di settore. Metodologia e applicazioni, Milano, Franco Angeli, 2000, 2a ed.
• Letture e casi indicati dai docenti del corso

Per i non frequentanti

• L. BARBARITO, L'analisi di settore. Metodologia e applicazioni, Milano, Franco Angeli, 2000, 2a ed.
• M. PORTER, La strategia competitiva. Analisi per le decisioni, Compositori, 1997.
• P. GHEMAWAT, Strategy and the business landscape. Core concepts, Pretince Hall, 2006, 2^nd ed.

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Modificato il 30/03/2011 12:00