Course 2011-2012 a.y.

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CLMG (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - M (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - IM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - MM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - AFC (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - CLAPI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - CLELI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - ACME (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - DES-ESS (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07) - EMIT (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/07)

Course Director:
ANNAMARIA ARCARI

Obiettivi formativi del corso

Gli obiettivi che il corso si propone di conseguire sono fondamentalmente tre:

• arricchire le competenze di base, già acquisite dallo studente in altri corsi di amministrazione e controllo delle imprese, con modelli di analisi e progettazione di sistemi informativi amministrativi in grado di cogliere le peculiarità gestionali delle imprese di minori dimensioni;
• sviluppare capacità di analisi e diagnosi dei fabbisogni di controllo di una piccola-media impresa, nonché di progettazione e implementazione di adeguati sistemi di contabilità e controllo;
• declinare i principi propri del controllo economico nella realtà delle PMI dove, senza mortificare l'imprenditorialità, si reputa necessario introdurre una disciplina dell'economicità.

La didattica del corso è prevalentemente impostata sulla discussione di casi e integrata da testimonianze di imprenditori. Questa impostazione consente di calare, in modo problematico e pragmatico, una pluralità di  concetti e metodologie - che lo studente ha appreso nelle discipline di base di contabilità, bilancio e programmazione e controllo - nella realtà delle aziende di minori dimensioni con modelli specificatamente pensati per le stesse I.

Programma sintetico del corso

I principali argomenti che sono trattati nell'ambito del corso sono così sintetizzabili:  

• Profili gestionali tipici delle imprese minori e fabbisogni di controllo economico;  
• Problematiche di amministrazione e controllo delle PI "stabili":
  - modelli di analisi delle determinanti della redditività;
  - modelli di analisi di bilancio comparata (cfr. concorrenza)
  - logiche e metodi di integrazione contabile ed extracontabile dei dati economici;
• Problematiche di amministrazione e controllo delle PI "in crescita": 
   - la variabilità delle strutture di costo delle imprese in crescita e la valutazione delle condizioni di rischio operativo;
   - la vulnerabilità  della PMI e le esigenze di monitoraggio dei fattori critici di successo;
• I limiti dei tradizionali meccanismi di Pianificazione & Controllo nel conteso delle imprese minori;
• Forme di responsabilità sociale nelle PMI;
• Gli  investimenti in Information Technology a supporto dei sistemi amministrativi:
  - la progettazione dei sistemi di rilevazione integrata;
  - i sistemi di Business Intelligence;
• Fisiologia e patologia dei processi di crescita:
  - la crescita fisiologica e la quotazione delle PMI
  - le crisi di crescita e i processi di turnaround: il ruolo dei meccanismi
    di controllo;
• Le strategie di crescita esterna: il coordinamento e il controllo delle reti
  non proprietarie.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
L'esame finale consiste nella discussione scritta di un caso. L'esito dello stesso è integrato con la valutazione di lavori individuali e di gruppo assegnati allo studente durante il corso.

Per i non frequentanti
L'esame è da sostenersi con la stessa modalità scritta (discussione di un caso) con l'aggiunta di alcune domande di teoria .

Testi d'esame

• A.M. ARCARI, PMI - Meccanismi di controllo e gestione della crescita, Egea, 2004
• G.L. LOMBARDI STOCCHETTI, Performance delle PMI, Milano, F. Angeli, 2008 (da aggiornare)
• Ulteriori materiali di supporto alle lezioni, messi a disposizione via INTERNET, alla pagina WEB dedicata al corso di Programmazione e Controllo

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Modificato il 30/03/2011 12:00