Course 2010-2011 a.y.

Go to class group/s: 31

CLMG (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - M (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - IM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - MM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - AFC (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - CLAPI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - CLELI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - ACME (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - DES-ESS (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - EMIT (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10)

Course Director:
PAOLO PRETI

Obiettivi formativi del corso

L’impresa di piccola e media dimensione costituisce la peculiarità del modello di sviluppo italiano: ciò è ormai riconosciuto anche a livello internazionale. Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali caratteristiche di questo modello. Assunto di base è che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano inoltre le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese.

Programma sintetico del corso

• Un modello originale di sviluppo: piccola e media dimensione, proprietà familiare, vocazione imprenditoriale, specializzazione manifatturiera. 
• Il decalogo dell’impresa forte: le caratteristiche delle piccole e medie imprese più dinamiche.
• Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni.
• La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale.
• Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative.
• I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale.
• La realizzazione di accordi interaziendali.
• Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale.
• Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze.
• Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Esame in forma orale. Non sono previste prove intermedie.

Testi d'esame

• P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
• P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4^a ed.
• P. PRETI, M. PURICELLI, L'impresa forte. Un manifesto per le piccole imprese, Milano, EGEA, 2007.

Per i non frequentanti occorre studiare tutti e tre i testi. Per i frequentanti alcune parti dei testi sono sostituite, secondo comunicazione d'aula, con i contenuti trattati a lezione. 

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Modificato il 07/05/2010 11:48