Course 2010-2011 a.y.

Go to class group/s: 31

CLMG (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - M (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - IM (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - MM (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - AFC (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLAPI (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLELI (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - ACME (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - DES-ESS (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08) - EMIT (6 credits - II sem. - OP  |  SECS-P/08)

Course Director:
FRANCESCO PERRINI

Obiettivi formativi del corso

Il successo duraturo dell'impresa e la sua capacità di creare valore nel tempo dipendono sempre più dalla qualità delle sue relazioni con i differenti stakeholder. L'impresa sviluppa la propria attività attraverso uno stakeholder network, che la influenza e che è sua volta influenzato dal comportamento aziendale. In questa prospettiva assumono rilievo centrale i concetti di sostenibilità e di responsabilità sociale dell'impresa. La Corporate Social Responsibility (CSR) può essere proprio intesa come innovazione per la sostenibilità, ossia per uno sviluppo sostenibile dell'impresa e, più in generale, del sistema economico-sociale in cui l'impresa stessa è inserita. Il concetto di CSR ha, dunque, un valore strategico che deve portare a ripensare ruolo, finalità e scelte delle imprese. Il corso punta proprio a chiarire cosa si intende per CSR e quali implicazioni abbia per la gestione aziendale in termini di:

• sostenibilità dei processi di creazione del valore;
• individuazione e coinvolgimento, anche attraverso processi mirati di comunicazione, degli stakeholder;
• impatto sulle politiche economiche, sociali e ambientali;
• nuove soluzioni manageriali e nuove metodologie di evaluation and reporting delle performance aziendali in grado di integrare le tradizionali misurazioni economiche.

Si tratta, quindi, di costruire un'innovativa visione dell'impresa, del management e dei suoi strumenti, secondo un approccio, basato su uno stakeholder framework, orientato alla sostenibilità e alla responsabilità. 
Il corso si avvale di una prospettiva internazionale, prevede qualificate testimonianze esterne e utilizza modalità didattiche interattive (tra cui film, case studies e lavori di gruppo).

Programma sintetico del corso

• Introduzione ai concetti di Sustainability, Corporate Social Responsibility e Accountability.
• Il quadro di riferimento globale (UN Agencies, OECD, World Bank, ecc.), europeo e italiano.
• Impresa e responsabilità sociale: processi sostenibili di creazione del valore.
• Lo stakeholder framework: una visione relazionale dell'impresa.
• Nuovi modelli e strumenti manageriali: scelte strategiche per l'impresa nella società.
• La mappatura degli stakeholder e lo stakeholder engagement: forme innovative di collaborazione per la sostenibilità del network.  
• CSR e strumenti di gestione: una visione sistemica.
• La misurazione delle prestazioni aziendali: social, environmental and sustainability performance evaluation and reporting.
• Dalla Triple Bottom Line a una logica multi-stakeholder.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti 
Esame in forma scritta. La valutazione degli studenti tiene conto anche della partecipazione all'attivita' d'aula.

Per i non frequentati
Esame in forma orale.

Testi d'esame

 Frequentanti 

·       F. PERRINI, A. TENCATI, Corporate Social Responsibility. Un nuovo approccio strategico alla gestione d'impresa, Milano, EGEA, 2008

·       F. PERRINI, A. TENCATI (a cura di), Letture scelte, disponibili progressivamente sul Learning Space 

 Non frequentanti 
        ·       F. PERRINI, A. TENCATI, Corporate Social Responsibility. Un nuovo approccio
             strategico alla gestione d'impresa, Milano, EGEA, 2008
        ·        F. PERRINI, A. TENCATI (a cura di), Raccolta di letture, Milano, EGEA, 2011

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Modificato il 20/04/2010 15:28