8411 - SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
MM-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - DES-LS - CLG-LS - M-LS - IM-LS - ACME-LS - EMIT-LS
Department of Management and Technology
Course taught in Italian
Go to class group/s: 31
MM-LS (6 credits - I sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - I sem. - AI) - DES-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - I sem. - AI) - M-LS (6 credits - I sem. - AI) - IM-LS (6 credits - I sem. - AI) - ACME-LS (6 credits - I sem. - AI) - EMIT-LS (6 credits - I sem. - AI)
Course Director:
FRANCESCO PERRINI
FRANCESCO PERRINI
Obiettivi formativi del corso
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Il dibattito sulla social entrepreneurship, intesa come processo imprenditoriale innovativo finalizzato al miglioramento di una situazione di disequilibrio sociale, si va affermando trasversalmente rispetto a contesti culturali ed economici differenti. Seppur eterogenee, le esperienze attuali mostrano come l'integrazione tra le tradizionali logiche di business e la filosofia di servizio alla comunità tipica delle organizzazioni attive nei settori sociali possa contribuire concretamente e in modo innovativo a un cambiamento sistemico, trasformando i fallimenti del mercato in opportunità. Il corso punta a chiarire le tematiche e le implicazioni correlate alla social entrepreneurship, mediante l'esplicitazione delle componenti sottostanti e delle connesse modalità di gestione e creazione bilanciata di valore economico e sociale. Teoria e pratica della social entrepreneurship vengono articolate, lasciando ampio spazio alla discussione e approfondimento individuale attraverso l'uso di testimonianze, casi e presentazioni d'aula. Questo rappresenta il primo passo nel fornire modelli e strumenti idonei a perseguire efficaci azioni sociali attraverso l'istituto dell'impresa.
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Programma sintetico del corso
Parte I: Considerazioni introduttive
- Introduzione: passato, presente e futuro dell'azione privata nei settori sociali
- Social entrepreneurship: definizione, confini e caratteristiche distintive
- I driver della social entrepreneurship
- Social entrepreneurship e corporate social responsibility: quale relazione?
Parte II: Social entrepreneurship e creazione di valore
- Il processo di creazione di una social entrepreneurial venture
- Strumenti di gestione e modelli organizzativi
- Gestire, misurare e bilanciare valore economico e sociale
- Il processo di finanziamento di una social entrepreneurial venture: fonti e criticità
Parte III: I modelli di investimento nell'innovazione sociale
- Le radici del dibattito, lo stato dell'arte e le prospettive future
- Venture philanthropy e social venture capital
- Come sviluppare un social business plan
Parte IV: Social entrepreneurship in pratica: esperienze e casi
- I modelli esistenti tra profit e non-profit
- L'impresa sociale italiana e i modelli internazionali
Testimonianze e casi
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti
Esame in forma orale. La valutazione degli studenti tiene inoltre conto della partecipazione all'attività d'aula e della preparazione di un social business plan in gruppo.
Per i non frequentanti
Esame in forma orale.
Testi d'esame
- F. PERRINI (a cura di), Social Entrepreneurship: Imprese innovative per il cambiamento sociale, EGEA: Milano.
Durante il Corso verranno resi disponibili casi e ulteriori materiali didattici, a cura dei docenti, a supporto dell'attività d'aula.
Modificato il 05/05/2008 16:13