Course 2008-2009 a.y.

Obiettivi formativi del corso

Il corso di organizzazione d'impresa ha l'obiettivo di costruire una piattaforma di conoscenze attraverso cui poter riconoscere, analizzare e risolvere un problema organizzativo generale cosi' come aspetti piu' specifici. Questa piattaforma e' articolata su una complessa varieta' di conoscenze, in particolare: la progettazione delle strutture e dei meccanismi organizzativi, il governo dei processi di trasformazione, crescita e crisi, la creazione di condizioni strutturali di efficienza.

Programma sintetico del corso

• Le basi organizzative del vantaggio competitivo
• Organizzazione e Stakeholders
• Sfide di design organizzativo
• Progettare l'organizzazione d'impresa
• Progettare i confini dell'impresa e i network iterorganizzativi
• Governare cultura ed etica dell'organizzazione
• Governare la relazione tra strategia e organizzazione
• Nascita, crescita, sviluppo e declino organizzativo
• Organizzare per l'innovazione e il cambiamento

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
Esame costruito su:
prova scritta finale (70%)
Lavoro di gruppo su assignment  durante il corso (30%)

Per i non frequentanti
Prova scritta

Testi d'esame

• G. Jones, Organizzazione, edizione italiana curata da G.Soda, Egea,
  Milano 2007, (inclusi i casi)

Course Objectives

 The specific objectives of this course are:

• To be able to differentiate among the human resource activities occurring at:
  • the strategic/organizational level of the firm;
  • the administrative or personnel department level;
  • the workplace/operational level.
• To increase your knowledge of:
  • external influences on HRM: national and cultural differences, laws and the economy;
  • organizational influences on HRM:business strategies and organizational culture;
  • evaluating and setting HRM objectives in an international context;
  • hiring and firing employees using recruitment, selection and separation activities;
  • developing employees through performance assessment, training and development;
  • compensating employees through equitable pay and benefits;
• To improve your skills in:
  • analysis and diagnosis of HRM challenges;
  • critical thinking and analysis;
  • written and oral communication;
  • working with others.

Course Content Summary

• Strategic Human Resource Management
• Environmental and International influences on HRM
• Staffing 1: Recruitment
• Staffing 2: Selection
• Performance Management
• Compensation systems 1: Pay structure decisions
• Compensation systems 2: Incentive pay decisions
• High performance work systems
• Training and development
• Human resource systems measurement (HR Metrics)

Detailed Description of Assessment Methods

Attending students

To be defined

Non attending students

Textbooks

To be defined