8334 - PERFORMANCE MANAGEMENT NELLE P.A. E NELLE ISTITUZIONI INTERNAZIONALI [PERFORMANCE MANAGEMENT IN PUBLIC ORGANIZATIONS AND INTERNATIONAL INSTITUTIONS]
MM-LS - AFC-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - DES-LS - CLG-LS - M-LS - IM-LS - ACME-LS - EMIT-LS - CLAPI-LS
Department of Social and Political Sciences
Course taught in Italian
MM-LS (8 credits - II sem. - AI) - AFC-LS (8 credits - II sem. - AI) - CLEFIN-LS (8 credits - II sem. - AI) - CLELI-LS (8 credits - II sem. - AI) - DES-LS (8 credits - II sem. - AI) - CLG-LS (8 credits - II sem. - AI) - M-LS (8 credits - II sem. - AI) - IM-LS (8 credits - II sem. - AI) - ACME-LS (8 credits - II sem. - AI) - EMIT-LS (8 credits - II sem. - AI)
Course Director:
FABRIZIO PEZZANI
FABRIZIO PEZZANI
Obiettivi formativi del corso
Il corso si propone di sviluppare nel partecipante capacità di analisi ed intervento sui sistemi di performance management operanti nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali.
Gli elementi tradizionali di analisi dei sistemi di programmazione e controllo vengono riletti e declinati in relazione alle peculiarità che contraddistinguono gli assetti istituzionali ed i modelli di governance del sistema pubblico nazionale ed internazionale.
Il percorso proposto muove da un approfondimento delle tecniche di diagnosi, progettazione ed implementazione dei sistemi di Programmazione e Controllo.
Tale percorso alterna alle tradizionali forme di didattica, testimonianze e discussioni di case study, nonché lo svolgimento di esercitazioni volte alla risoluzione di problematiche concrete. A complemento delle lezioni, ai partecipanti è richiesto di svolgere in gruppo un lavoro di indagine sul campo, arricchito dal confronto diretto con l'esperienza di alcuni testimoni operanti da anni in amministrazioni pubbliche nazionali e locali.
Programma sintetico del corso
-
Programmazione e controllo: la prospettiva del public management.
-
La rilevazione della performance ed i fabbisogni di controllo nella pubblica amministrazione e nelle istituzioni internazionali: logiche emergenti di accountability.
-
Dalla programmazione strategica alla rilevazione dei risultati: gli strumenti a supporto del processo decisionale.
-
Il monitoraggio della performance nelle istituzioni internazionali.
-
La progettazione dei sistemi di misurazione e valutazione della performance nell'amministrazione pubblica: dalla selezione degli indicatori, alla definizione dei report.
-
I fabbisogni di controllo nelle dinamiche interaziendali ed interistituzionali.
-
Le innovazioni dei sistemi di P&C in ottica di rendicontazione esterna.
-
Introduzione ed evoluzione dei sistemi di internal auditing e valutazione del rischio nelle amministrazioni pubbliche.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti:
L'esame è composto da una prova finale in forma scritta sugli argomenti trattati durante il corso e da un assignment di gruppo da svolgersi su uno dei temi suggeriti in aula. Il voto finale deriva per il 75% dal voto conseguito nella prova finale (in trentesimi) e per il 25% dal voto conseguito nel lavoro di gruppo (in trentesimi)
Per i non frequentanti:
L'esame si compone di una prova in forma scritta al termine del corso sugli argomenti contenuti nei testi di esame.
Non sono previste prove intermedie né orali integrativi.
Testi d'esame
-
F. PEZZANI (a cura di), Performance management nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali, Dispensa EGEA, 2009.
-
F. PEZZANI, L'accountability delle amministrazioni pubbliche, EGEA, 2003.
-
Eventuale materiale aggiuntivo o di approfondimento è segnalato o distribuito in aula durante le lezioni. Il materiale è disponibile sul sito del corso per la didattica on line.
Modificato il 09/06/2008 16:46
Course Director:
FABRIZIO PEZZANI
FABRIZIO PEZZANI
Obiettivi formativi del corso
Il corso si propone di sviluppare nel partecipante capacità di analisi ed intervento sui sistemi di performance management operanti nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali.
Gli elementi tradizionali di analisi dei sistemi di programmazione e controllo vengono riletti e declinati in relazione alle peculiarità che contraddistinguono gli assetti istituzionali ed i modelli di governance del sistema pubblico nazionale ed internazionale.
Il percorso proposto muove da un approfondimento delle tecniche di diagnosi, progettazione ed implementazione dei sistemi di Programmazione e Controllo.
Tale percorso alterna alle tradizionali forme di didattica, testimonianze e discussioni di case study, nonché lo svolgimento di esercitazioni volte alla risoluzione di problematiche concrete. A complemento delle lezioni, ai partecipanti è richiesto di svolgere in gruppo un lavoro di indagine sul campo, arricchito dal confronto diretto con l'esperienza di alcuni testimoni operanti da anni in amministrazioni pubbliche nazionali e locali.
Programma sintetico del corso
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Programmazione e controllo: la prospettiva del public management.
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La rilevazione della performance ed i fabbisogni di controllo nella pubblica amministrazione e nelle istituzioni internazionali: logiche emergenti di accountability.
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Dalla programmazione strategica alla rilevazione dei risultati: gli strumenti a supporto del processo decisionale.
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Il monitoraggio della performance nelle istituzioni internazionali.
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La progettazione dei sistemi di misurazione e valutazione della performance nell'amministrazione pubblica: dalla selezione degli indicatori, alla definizione dei report.
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I fabbisogni di controllo nelle dinamiche interaziendali ed interistituzionali.
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Le innovazioni dei sistemi di P&C in ottica di rendicontazione esterna.
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Introduzione ed evoluzione dei sistemi di internal auditing e valutazione del rischio nelle amministrazioni pubbliche
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti:
L'esame è composto da una prova finale in forma scritta sugli argomenti trattati durante il corso e da un assignment di gruppo da svolgersi su uno dei temi suggeriti in aula. Il voto finale deriva per il 75% dal voto conseguito nella prova finale (in trentesimi) e per il 25% dal voto conseguito nel lavoro di gruppo (in trentesimi).
Per i non frequentanti:
L'esame si compone di una prova in forma scritta al termine del corso sugli argomenti contenuti nei testi di esame.
Non sono previste prove intermedie né orali integrativi.
Testi d'esame
- F. PEZZANI (a cura di), Performance management nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali, Dispensa EGEA, 2009.
- F. PEZZANI, L'accountability delle amministrazioni pubbliche, EGEA, 2003.
- Eventuale materiale aggiuntivo o di approfondimento verra' segnalato o distribuito in aula durante le lezioni. Il materiale sara' disponibile sul sito del corso per la didattica on line.
Modificato il 09/06/2008 16:49