Course 2008-2009 a.y.

8132 - ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE [SMALL BUSINESS ORGANIZATION]


MM-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - DES-LS - CLG-LS - M-LS - IM-LS - ACME-LS - EMIT-LS

Department of Management and Technology

Course taught in Italian

Insegnamento offerto anche in modalità e-learning (cl. 32)


MM-LS (6 credits - I sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - I sem. - AI) - DES-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - I sem. - AI) - M-LS (6 credits - I sem. - AI) - IM-LS (6 credits - I sem. - AI) - ACME-LS (6 credits - I sem. - AI) - EMIT-LS (6 credits - I sem. - AI)
Course Director:
PAOLO PRETI

Classi: 31 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 31: PAOLO PRETI


Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali tematiche organizzative con riferimento all'impresa di minori dimensioni. Assunto di base e' che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese e si propone un modello di cambiamento organizzativo fondato sulla spersonalizzazione della gestione aziendale.


Programma sintetico del corso

  • Teoria e ricerca sulla piccola e media impresa. Il ciclo di vita dell'impresa: un modello da rivisitare 
  • Il localismo economico e culturale e l'imprenditorialita' di gruppo. Le problematiche organizzative dei distretti industriali
  • Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni
  • La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale
  • Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative
  • I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale
  • La realizzazione di accordi interaziendali
  • Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale
  • Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze
  • Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Esame in forma orale. Non sono previste prove intermedie.

Testi d'esame

  • P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
  • P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4a ed.
  • P.PRETI-M. PURICELLI, L'impresa forte. Un manifesto per le piccole imprese, Milano, EGEA, 2007.

Per i non frequentanti occorre studiare tutti e tre i testi. Per i frequentanti alcune parti dei testi sono sostituite, secondo comunicazione d'aula, con i contenuti trattati a lezione.

Modificato il 29/05/2008 10:14

E-learning class-group
Docenti responsabili delle classi:
Classe 32: PAOLO PRETI


Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali tematiche organizzative con riferimento all'impresa di minori dimensioni. Assunto di base e' che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese e si propone un modello di cambiamento organizzativo fondato sulla spersonalizzazione della gestione aziendale.


Programma sintetico del corso

  • Teoria e ricerca sulla piccola e media impresa. Il ciclo di vita dell'impresa: un modello da rivisitare
  • Il localismo economico e culturale e l'imprenditorialita' di gruppo. Le problematiche organizzative dei distretti industriali
  • Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni
  • La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale
  • Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative
  • I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale
  • La realizzazione di accordi interaziendali
  • Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale
  • Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze
  • Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Esame in forma orale. Non sono previste prove intermedie.

Testi d'esame

  • P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
  • P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4a ed.
  • P.PRETI-M. PURICELLI, L'impresa forte. Un manifesto per le piccole imprese, Milano, EGEA, 2007.

Per i non frequentanti occorre studiare tutti e tre i testi. Per i frequentanti alcune parti dei testi saranno sostituite, secondo comunicazione d'aula, con i contenuti trattati a lezione.

Modificato il 29/05/2008 10:17