Course 2008-2009 a.y.

Obiettivi formativi del corso

Il corso affronta il tema della progettazione di sistemi di Pianificazione e Controllo a supporto dei processi di implementazione delle strategie d'impresa. I meccanismi di misurazione e controllo della performance sono collocati all'interno del sistema di governo dell'impresa e ne e' enfatizzato il ruolo che essi giocano nell'orientare i processi strategici attraverso l'influenza che esercitano sui comportamenti del management.
Il corso si propone dunque  di  collocare i SMCP rispetto ai processi di elaborazione ed implementazione delle strategie aziendali, esplicitandone le reciproche influenze ; sviluppare competenze di progettazione di sistemi di misurazione delle performance, di business e manageriali; sviluppare capacità di implementazione e di impiego dei diversi SMCP alla luce delle condizioni di contesto osservate; esplicitare le relazioni intercorrenti fra SMCP e sistemi di controllo interno nel governo dei rischi.

Programma sintetico del corso

Il Corso si articola in 3 parti:

PARTE I

     I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance nella definizione ed implementazione delle strategie

• Analisi del ruolo dei sistemi di valutazione della performance manageriale e di business nell'influenzare la formazione delle scelte strategiche e nell'orientare l'implementazione delle strategie
• SMCP e gestione delle tensioni organizzative
• Il paradigma del controllo

PARTE II

I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance nel governo degli obiettivi

• Profit Planning e Budgeting à come si costruisce un budget nelle sue diverse articolazioni e dimensioni di performance
• Profitability Analysis: come si analizza la performance confrontando budget e  consuntivo
• Piano e Budget: Pianificazione e Controllo delle iniziative di investimento
• Capital Budgeting: valutazione e controllo dei progetti di investimento

PARTE III

I sistemi di Misurazione e Controllo della performance nella valutazione delle prestazioni manageriali

•  Responsabilizzazione economica e valutazione della performance
•  Valutazione delle prestazioni nei mercati interni : i prezzi di trasferimento
•  Indicatori di risultato e BSC: modalità e problematiche di misurazione multidimensionale della performance
•  Sistemi di controllo diagnostico e sistemi di controllo interattivo
•  Sistemi di misurazione della performance e sistemi di incentivazione
•  Identificazione, valutazione e controllo dei rischi
•  Il sistema di controllo interno quale leva di controllo direzionale
• Condizioni e contesti di utilizzo delle diverse leve di controllo

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

La prova d'esame si tiene in forma scritta e verte sui contenuti dei testi a supporto del corso.
Non e' previsto orale integrativo.

Testi d'esame

• R. SIMONS, Sistemi di controllo e misure di performance, Milano, EGEA,  2004.
• Raccolta di casi di studio, Milano, EGEA, 2008.