Course 2008-2009 a.y.

8020 - MODELLI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO [PERFORMANCE MEASUREMENT AND CONTROL SYSTEMS]


AFC-LS

Department of Accounting

Course taught in Italian

Go to class group/s: 7 - 8 - 9
AFC-LS (6 credits - I sem. - CC)
Course Director:
SERGIO BERETTA

Classi: 7 (I sem.) - 8 (I sem.) - 9 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 7: SERGIO BERETTA, Classe 8: MARCO AGLIATI, Classe 9: ANNA ISIDE PISTONI



Obiettivi formativi del corso

Il corso affronta il tema della progettazione di sistemi di Pianificazione e Controllo a supporto dei processi di implementazione delle strategie d'impresa. I meccanismi di misurazione e controllo della performance sono collocati all'interno del sistema di governo dell'impresa e ne e' enfatizzato il ruolo che essi giocano nell'orientare i processi strategici attraverso l'influenza che esercitano sui comportamenti del management.
Il corso si propone dunque  di  collocare i SMCP rispetto ai processi di elaborazione ed implementazione delle strategie aziendali, esplicitandone le reciproche influenze ; sviluppare competenze di progettazione di sistemi di misurazione delle performance, di business e manageriali; sviluppare capacità di implementazione e di impiego dei diversi SMCP alla luce delle condizioni di contesto osservate; esplicitare le relazioni intercorrenti fra SMCP e sistemi di controllo interno nel governo dei rischi.


Programma sintetico del corso

Il Corso si articola in 3 parti:

PARTE I

     I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance nella definizione ed implementazione delle strategie

  • Analisi del ruolo dei sistemi di valutazione della performance manageriale e di business nell'influenzare la formazione delle scelte strategiche e nell'orientare l'implementazione delle strategie
  • SMCP e gestione delle tensioni organizzative
  • Il paradigma del controllo

PARTE II

I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance nel governo degli obiettivi

  • Profit Planning e Budgeting à come si costruisce un budget nelle sue diverse articolazioni e dimensioni di performance
  • Profitability Analysis: come si analizza la performance confrontando budget e  consuntivo
  • Piano e Budget: Pianificazione e Controllo delle iniziative di investimento
  • Capital Budgeting: valutazione e controllo dei progetti di investimento

PARTE III

I sistemi di Misurazione e Controllo della performance nella valutazione delle prestazioni manageriali

  •  Responsabilizzazione economica e valutazione della performance
  •  Valutazione delle prestazioni nei mercati interni : i prezzi di trasferimento
  •  Indicatori di risultato e BSC: modalità e problematiche di misurazione multidimensionale della performance
  •  Sistemi di controllo diagnostico e sistemi di controllo interattivo
  •  Sistemi di misurazione della performance e sistemi di incentivazione
  •  Identificazione, valutazione e controllo dei rischi
  •  Il sistema di controllo interno quale leva di controllo direzionale
  • Condizioni e contesti di utilizzo delle diverse leve di controllo

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

La prova d'esame si tiene in forma scritta e verte sui contenuti dei testi a supporto del corso.
Non e' previsto orale integrativo.


Testi d'esame

  • R. SIMONS, Sistemi di controllo e misure di performance, Milano, EGEA,  2004.
  • Raccolta di casi di studio, Milano, EGEA, 2008.
Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)
Modificato il 07/04/2008 16:53