Course 2006-2007 a.y.

Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone di fornire conoscenze avanzate di progettazione organizzativa. Pertanto, il corso e' orientato all'apprendimento di metodologie piuttosto che di soluzioni organizzative predefinite. In particolare si approfondiscono le metodologie di progettazione basate sulle attivita', di progettazione negoziata e con molteplici obiettivi e attori, di progettazione basata sulle risorse e sulle competenze, di progettazione reticolare e generativa; con applicazioni a diversi livelli - micro, macro e inter-organizzativo, sia di tipo qualitativo che quantitativo. Obiettivo formativo del corso e' quindi quello di sviluppare una figura professionale di esperto organizzativo che sappia  dare risposte tecnicamente fondate e flessibili,  su misura e orientate agli specifici problemi organizzativi da risolvere.

Programma sintetico del corso

• Introduzione al corso
• Progettazione contingente alle attivita' e alle risorse
• Approcci reticolari e combinativi  alla progettazione
• Progettazione negoziata
• Nuove forme di organizzazione 

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i  frequentanti
Progetto sul campo e prova orale.

Testi d'esame

Per i frequentanti

• Dispensa del corso : A. GRANDORI (a cura di), Progettazione organizzativa, Il Pellicano, a.a. 2005/06
• corredata dagli appunti delle lezioni e dalle esercitazioni discusse durante il corso.

Per i non frequentanti
La prova d'esame puo' svolgersi su due gruppi di materiali  alternativi:

Alternativa a)

• A. FABRIS, F. MARTINO (eds) Progettazione e sviluppo delle organizzazioni. Etas Libri 1974.     Parte I  (saggi di Emery-Trist, Burns-Stalker, Woodward, Lorsch). Parte II (saggi di Perrow, Thompson, Newman). Parte III (saggi di Middleton, Galbraith)
• A. RUGIADINI, R. NACAMULLI (eds) Organizzazione & Mercato, Il Mulino, 1985  (saggi di Doeringer-Piore, Williamson p. 285, Anderson-Weitz, Daems, Eccles, Ouchi)

Alternativa b)

• A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Il Mulino, 1999 (parte III).
• J. ROBERTS, The modern firm. Organizational design for performance and growth, Oxford  University Press, 2004 ( Capp. 2, 5, 6 ). (Il testo e' in  inglese)