8182 - OPERATIONS AND INNOVATION MANAGEMENT
GM-LS - MM-LS - OSI-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - CLEACC-LS - DES-LS - CLEMIT-LS - CLG-LS
Department of Management and Technology
Course taught in Italian
Go to class group/s: 31
GM-LS (6 credits - I sem. - AI) - MM-LS (6 credits - I sem. - AI) - OSI-LS (6 credits - I sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEACC-LS (6 credits - I sem. - AI) - DES-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - I sem. - AI)
Course Director:
GIANMARIO VERONA
GIANMARIO VERONA
Obiettivi formativi del corso
Il corso si propone di illustrare le principali logiche di sviluppo di gestione della strategia tecnologica e di innovazione. Nel corso degli ultimi venti anni abbiamo assistito a un crescente ricorso alla politica innovativa quale momento strategico fondamentale della vita delle imprese, che permette di ricorrere a una progressiva differenziazione dai propri concorrenti e alla creazione di valore in specifici mercati. L'attivazione di politiche di innovazione continua imperniate sulla tecnologia richiede alle imprese un cambiamento di prospettiva per poter efficacemente mettere in campo le risorse strategiche umane e tecnologiche e perseguire percorsi di cambiamento cumulativi. Tale complessita' e' naturalmente acuita in contesti geografici storicamente ostili alla tecnologia, quali il nostro Paese. In quest'ottica, per poter competere a livello internazionale in un'economia sempre piu' globale diviene fondamentale comprendere i presupposti e le scelte di riferimento per poter impostare una strategia volta a valorizzare il potenziale presente in termini sia di tecnologia sia di innovazione.
Piu' in particolare, il corso si propone di fornire agli studenti:
-
la prospettiva di riferimento della gestione strategica della tecnologia e dell'innovazione;
-
gli strumenti per renderla operativa;
-
una ricca casistica che permetta di osservare i principali casi di successo a livello nazionale e internazionale.
Programma sintetico del corso
Le dinamiche dell'innovazione tecnologica
- Le fonti dell'innovazione
- Le curve di diffusione e di adozione dell'innovazione
- I dominant design e le diverse tipologie di innovazione
- Entry timing per le scelte tecnologiche
L'eleborazione della strategia
- Dalla strategia competitiva alla strategia tecnologica
- La collaborazione per l'innovazione
- Le competenze e la cultura aziendale
- IPR e altre forme di protezione
L'implementazione delle scelte tecnologiche
- L'organizzazione del product development
- Le scelte operative di marketing
- Il manufacturing per i nuovi prodotti
- L'infrastruttura operativa
- La supply chain dei nuovi prodotti
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Esame in forma scritta con orale integrativo facoltativo
Testi d'esame
Per i frequentanti:
- M. SCHILLING, Gestione dell'innovazione, McGraw-Hill, 2004.
- Letture a cura del docente.
Per i non frequentanti:
- M. SCHILLING, Gestione dell'innovazione, McGraw-Hill, 2004.
- F. MUNARI, M. SOBRERO (a cura di), Innovazione tecnologica e gestione d'impresa - La gestione dello sviluppo prodotto, Il Mulino, 2004.
Modificato il 18/04/2005 00:00