8033 - PROGETTAZIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO E VALUTAZIONE DEI RISULTATI NELLE P.A. E NELLE ISTITUZIONI INTERNAZIONALI [DESIGNING MANAGEMENT CONTROL AND PERFORMANCE EVALUATION SYSTEMS IN PUBLIC ORGANIZATIONS AND INTERNATIONAL INSTITUTIONS]
GM-LS - MM-LS - OSI-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - CLEACC-LS - DES-LS - CLEMIT-LS - CLG-LS
Department of Social and Political Sciences
Course taught in Italian
GM-LS (6 credits - II sem. - AI) - MM-LS (6 credits - II sem. - AI) - OSI-LS (6 credits - II sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLAPI-LS (8 credits - II sem. - CC) - CLEFIN-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLEACC-LS (6 credits - II sem. - AI) - DES-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - II sem. - AI)
Course Director:
FABRIZIO PEZZANI
FABRIZIO PEZZANI
Docenti responsabili delle classi:
Classe 10: FABRIZIO PEZZANI, Classe 31: DA DEFINIRE
Classe 10: FABRIZIO PEZZANI, Classe 31: DA DEFINIRE
Obiettivi formativi del corso
Il corso si rivolge a coloro che, possedendo le conoscenze fondamentali sui sistemi di programmazione e controllo nelle amministrazioni pubbliche, desiderano completare la propria formazione (ad esempio per le professioni di controller, consulente, dirigente) attraverso l'approfondimento degli aspetti applicativi, delle peculiarita' nelle istituzioni internazionali e delle tendenze evolutive.
Il corso si propone di sviluppare le capacita' e le tecniche di diagnosi, progettazione ed implementazione dei sistemi di Programmazione e Controllo e di offrire le conoscenze e i modelli per il riorientamento e l'innovazione degli stessi in una prospettiva evolutiva degli assetti istituzionali e dei modelli di governance che caratterizzano il sistema pubblico nazionale ed internazionale.
Le tradizionali forme di didattica vengono accompagnate ed alternate a discussioni di case study e best practice, svolgimento di esercitazioni volte alla risoluzione di alcune problematiche concrete, confronto con testimoni aziendali, ricerche o progetti sul campo (o fasi di essi).
Programma sintetico del corso
Il corso da' per acquisiti i principi e gli strumenti di programmazione e controllo riferiti alla generalita' delle aziende, le caratteristiche peculiari delle aziende pubbliche, le principali conseguenze delle seconde sui primi.
Si articola in cinque blocchi di contenuti:
-
L'accountability e i fabbisogni informativi e di controllo nelle amministrazioni pubbliche ed istituzioni internazionali: nuovi strumenti ed esigenze.
-
La progettazione di sistemi di P&C aziendali: la diagnosi del fabbisogno di P&C, i criteri e gli strumenti classici, il sistema informativo contabile ed extra-contabile, il sistema di reporting, il sistema di budget, le opportunita' e i vincoli dei sistemi informativi integrati.
-
La progettazione di sistemi di P&C interaziendali: logiche, criteri e strumenti di P&C degli organismi internazionali e delle relazioni interistituzionali pubbliche.
-
Le innovazioni nei sistemi di P&C in ottica strategica: il fabbisogno di monitoraggio strategico, il ciclo di programmazione e controllo strategico, la balanced scorecard.
-
Le innovazioni nei sistemi di P&C in ottica di rendicontazione esterna: l'impatto della rendicontazione e comunicazione esterna sul processo e sugli strumenti di P&C aziendali.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti
L'esame e' composto da un esame finale in forma orale (60% del voto) e dalla valutazione di un assignment (40% del voto).
Per i non frequentanti
L'esame verra' sostenuto in forma orale al termine del corso.
Testi d'esame
-
L.M. CACCIA, F. PEZZANI (a cura di), Progettazione dei sistemi di controllo e valutazione dei risultati nelle pubbliche amministrazioni e nelle istituzioni internazionali, Dispensa EGEA, 2005.
-
F. PEZZANI, L'accountability delle amministrazioni pubbliche, EGEA, 2003.
Modificato il 26/04/2005 00:00