5144 - E-BUSINESS E GESTIONE DELL'INNOVAZIONE [MANAGING INNOVATION THROUGH E-BUSINESS]
CLEA - CLAPI - CLEFIN - CLELI - CLEACC - DES - CLEMIT - DIEM - CLSG
Department of Management and Technology
Course taught in Italian
Go to class group/s: 31
CLEA (6 credits - I sem. - AI) - CLAPI (6 credits - I sem. - AI) - CLEFIN (6 credits - I sem. - AI) - CLELI (6 credits - I sem. - AI) - CLEACC (6 credits - I sem. - AI) - DES (6 credits - I sem. - AI) - CLEMIT (6 credits - I sem. - RR) - DIEM (6 credits - I sem. - AI) - CLSG (6 credits - I sem. - AI)
Course Director:
GIANMARIO VERONA
GIANMARIO VERONA
Obiettivi formativi del corso
Il corso si propone di affrontare il tema dell'innovazione sia con riferimento ai contesti industriali basati sulle ICT (Internet, Tlc, elettronica, televisione, editoria) sia nell'ambito di imprese industriali e di servizi legate a settori piu' tradizionali(ad esempio, settore automobilistico, farmaceutico, distributivo, entertainment), che tuttavia in questo secondo caso intendono sfruttare le nuove tecnologie dell'informazione e della comunicazione per garantire una dinamica di continuo cambiamento. L'evoluzione piu' complessa e recente delle tecnologie in questione, l'e-business, grazie alla riduzione dei limiti spaziali e temporali che abitualmente limitano le capacita' di cambiamento delle imprese, offre nuove opportunita' per gestire l'innovazione in modo dinamico e organizzato. Tra di esse si ricordano in particolare le capacita' di:
- coordinare l'operato dei team e dipartimenti preposti all'interno dell'organizzazione allo sviluppo di innovazioni;
- coordinare l'operato di diversi attori e fonti dell'innovazione, presenti nel sistema ambientale;
- importare nuove forme di conoscenza condivisa con i clienti a valle della supply chain attraverso l'impiego di comunita' virtuali;
- far funzionare la rete aziendale e interaziendale per l'innovazione in modo parallelo.
A tal fine diviene essenziale la gestione di adeguati strumenti e metodologie per favorire una dinamica di innovazione continua. La loro analisi viene compiuta attraverso:
- l'identificazione dei modelli concettuali principali;
- l'impiego di casi aziendali che hanno impiegato l'e-business per innovare con successo;
- l'utilizzo di testimonianze aziendali.
Programma sintetico del corso
- I paradigmi tecnologici del cambiamento industriale.
- La creazione di vantaggio competitivo nel quarto paradigma: strategie, dinamiche e innovazione continua.
- Il ruolo del marketing per l'innovazione.
- Le tecnologie per lo sviluppo dell'innovazione.
- Le strategia per il lancio dell'innovazione.
- I modelli di diffusione e di adozione.
- L'organizzazione del processo innovativo.
- Coordinamento interfunzionale e gestione dei team.
Il corso fa ampio utilizzo di casi aziendali e testimonianze aziendali.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Esame in forma scritta con orale integrativo facoltativo.Testi d'esame
- G. VERONA, Innovazione continua, EGEA, 2000.
- S. VICARI, Economia della virtualita', EGEA, 2001.
Modificato il 14/04/2005 00:00