Course 2005-2006 a.y.

Go to class group/s: 31

GM-LS (6 credits - II sem. - AI) - MM-LS (6 credits - II sem. - AI) - OSI-LS (6 credits - II sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLAPI-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLEACC-LS (6 credits - II sem. - AI) - DES-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 credits - II sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - II sem. - AI)

Course Director:
ANNAMARIA ARCARI

Obiettivi formativi del corso

Gli obiettivi che il corso si propone di conseguire sono fondamentalmente tre:
a. arricchire le competenze di base, gia' acquisite dallo studente in altri corsi in materia di amministrazione e controllo delle imprese, partendo dalla definizione delle specificita' gestionali delle imprese di minori dimensioni, che hanno implicazioni rilevanti sui criteri e sulle modalita' di progettazione e funzionamento dei sistemi informativi amministrativi;
b. sviluppare nel partecipante capacita' di analisi e diagnosi dei fabbisogni di controllo di una piccola-media impresa e di messa a punto ed implementazione di adeguati sistemi di contabilita' e controllo;
c. declinare i principi propri del controllo economico nella realta' delle PMI dove, senza mortificare  l'imprenditorialita', si reputa necessario introdurre una disciplina dell'economicita'.

Programma sintetico del corso

I principali argomenti che verranno trattati nell'ambito del corso sono cosi' sintetizzabili:

• Specificita' gestionali delle PMI e fabbisogni di controllo economico;
• Problematiche di amministrazione e controllo delle PMI stabili (modelli di analisi delle determinanti della redditivita'; strumenti per il controllo della liquidita'/solvibilita'; logiche e metodi di integrazione contabile ed extracontabile dei dati economici);
• Problematiche di amministrazione e controllo delle PMI in crescita (la variabilita' delle strutture di costo delle imprese in crescita; la vulnerabilita' della PMI e le esigenze di monitoraggio dei fattori critici di successo; i tradizionali meccanismi di P&C nel conteso delle imprese minori: quali cautele, quali enfasi, quali adeguamenti; gli investimenti in Information Technology a supporto dei sistemi amministrativi: ERP- Business  Intelligence);
• Fisiologia e patologia dei processi di crescita (crescita fisiologica e quotazione delle PMI; crisi di crescita e processi di turnaround: il ruolo dei meccanismi di controllo; le strategie di crescita esterna: il coordinamento e il controllo delle reti proprietarie e non proprietarie).

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
L'esame finale consiste nella discussione scritta di un caso. L'esito dello stesso sara' integrato con la valutazione di lavori individuali e di gruppo che verranno assegnati allo studente durante il corso, tra cui lo svolgimento di un Business Game.

Per i non frequentanti
L'esame e' orale.

Testi d'esame

La didattica del corso e' prevalentemente impostata sulla discussione di casi e integrata da testimonianze di imprenditori con lo scopo di calare nella realta' delle aziende di minori dimensioni, in modo problematico e pragmatico, una serie di  concetti/metodi che lo studente ha appreso nelle discipline base di contabilita' e bilancio e di programmazione e controllo, per arricchirli con modelli specificatamente pensati per la realta' delle PMI. Alla luce di tale impostazione didattica, il materiale di preparazione all'esame, obbligatorio per i frequentanti e per i  non frequentanti, e' il seguente: 

• A.M. ARCARI, PMI - Meccanismi di controllo e gestione della crescita, Milano, EGEA, 2004.
• Raccolta di casi e materiale didattico a cura dei docenti del corso, 2005.
• L. SONGINI, Pianificazione e controllo nelle PMI: il ruolo dei sistemi amministrativi (in corso di pubblicazione).

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)

Modificato il 27/04/2005 00:00