Course 2001-2002 a.y.

CLEA/CLEP (0 credits - I sem.) - CLEP (0 credits - I sem.) - CLEA (0 credits - I sem.) - DES (0 credits - I sem.) - CLEFIN (0 credits - I sem.) - CLAPI (0 credits - I sem.) - CLELI (0 credits - I sem.)

Course Head:
FRANCO AMIGONI

Presentazione generale del corso:

Il corso Sistemi di Pianificazione e Controllo si propone di presentare in modo approfondito le caratteristiche dei sistemi di pianificazione e controllo cosi' come sono andate evolvendo in risposta ad esigenze, ora "di fondo", ora "nuove", delle imprese del mondo di oggi.
Il corso e' articolato in due parti distinte, ma complementari.
Nella prima parte, denominata basic, si affronteranno alcuni importanti temi "tradizionali" di base. Tali tematiche sono definite basic in quanto non solo rappresentano la naturale prosecuzione dei problemi esaminati durante il corso "Programmazione e Controllo", ma costituiscono anche un riferimento costante nella progettazione e nell'impiego dei sistemi di pianificazione e controllo.
Nella seconda parte, definita advanced, si entrera' nel vivo delle tematiche "nuove" e piu' attuali. Non a caso grande spazio viene lasciato allo studio di casi e alle lezioni che fanno diretto riferimento ad esperienze aziendali. Obiettivo delle sessioni advanced e' quello di pervenire alla determinazione delle caratteristiche e delle logiche dei sistemi di pianificazione e controllo utilizzati dalle imprese dei nostri giorni.

Programma del corso:

Durante il corso verranno affrontati i seguenti temi:

• Il concetto di controllo nella teoria dei sistemi e nella dottrina economico-aziendale.
• Il sistema di controllo direzionale: caratteristiche e strumenti.
• I sistemi di Programmazione e controllo: dalle imprese funzionali alle imprese divisionali/multibusiness.
• La scomposizione strategica e le aree di risultato.
• Le misure economiche nella gestione per obiettivi.
• I prezzi di trasferimento e i servizi generali.
• La pianificazione strategica: l'approccio formale e il suo superamento.
• Gli aspetti organizzativi e i comportamenti dei sistemi di pianificazione e controllo.
• Il value-based management: la criticita' del processo di valutazione e programmazione degli investimenti.
• L'evoluzione dei sistemi di reporting: la Balanced Scorecard.
• Sistemi amministrativi e ERPS: logiche di impiego e problemi di progettazione.
• L'evoluzione della funzione amministrativa: centri di servizi amministrativi e e-Finance.

Testi d'esame:

Per i frequentanti

• AMIGONI, Sistemi di controllo direzionale, Giuffre', 1979 (solo i capitoli segnalati a lezione).
• F. AMIGONI, A. CAGLIO, (a cura di), Raccolta di letture e casi, EGEA, Milano, a.a. 2001-2002.
• Si segnala inoltre che lucidi ed eventuale ulteriore materiale di supporto alle lezioni verranno messi a disposizione sul sito Internet del corso.

Per i non frequentanti

• F. AMIGONI, Sistemi di controllo direzionale, Giuffre', 1979.
• F. AMIGONI, A. CAGLIO (a cura di), Raccolta di letture e casi, EGEA, Milano, a.a. 2001-2002.

Un libro a scelta fra i seguenti:

• R. SIMONS, Leve di controllo: i nuovi sistemi per guidare le imprese, Franco Angeli, 1996.
• R. KAPLAN, D. P. NORTON, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996.
• H. MINTZBERG, Ascesa e declino della pianificazione strategica, ISEDI-Prentice Hall International, Torino, 1996.
• P. LORANGE, La Pianificazione strategica, McGraw Hill, Milano, 1990.

Prove d'esame:

L'esame finale del corso e' costituito da una prova orale, le cui modalita' e contenuti potranno, a scelta dello studente, essere per frequentanti o per non frequentanti (si veda la specifica nei testi d'esame).