8350 - MANAGEMENT DELL'IMPRESA SOCIALE NON PROFIT E ONG [MANAGEMENT OF SOCIAL AND NO PROFIT ENTERPRISES]

Un nuovo attore del sistema socio economico è rappresentato dall’Impresa Sociale(L.118/05).Questa impresa è attiva in ambiti quali: socio assistenziale, sanità, cultura, educazione e formazione, tutela dell’ambiente, formazione universitaria, turismo sociale e nell’ambito di qualsiasi attività ove possono essere coinvolti lavoratori svantaggiati (per esempio disoccupati di lungo periodo) e disabili. Inoltre le aziende private “non profit-imprese sociali” e for profit si integrano con le aziende pubbliche prevalentemente tramite la sussidiarietà orizzontale. Il concetto è: il privato deve avere la libertà e l’autonomia di “intraprendere” in un contesto di regole e governance pubblica. Quindi la sussidiarietà viene analizzata con un approccio economico aziendale. Infatti si vuole studiare il concetto che la sussidiarietà come insieme di principi e di intenti diventa operativa se assume caratteristiche organizzate, strutturate, coordinate, integrate e quindi aziendali tali da configurare una “sussidiarietà aziendale” come strumento di attuazione del principio di sussidiarietà verticale e orizzontale nell’erogazione di servizi pubblici, di pubblica utilità e di risultato sociale integrato con i risultati economici. Peraltro la sussidiarietà è indispensabile a fronte della devolution, dell’applicazione del principio dell’autonomia e del decentramento fiscale. Un sistema misto ove pubblico e privato si integrano.
Infatti a fronte dell'aziendalizzazione della pubblica amministrazione si prospetta una integrazione di tipo aziendale con il privato non-profit-impresa sociale/ for profit e con la cooperazione. Il tutto in un contesto di evoluzione e sviluppo del welfare non solo previdenziale che incrementa il “capitale sociale” dei territori.
La sussidiarieta' aziendale si basa sulla simmetria fra aziende pubbliche e private non profit/ profit/ cooperative e si concretizza nei "leganti" (vincoli e opportunità) delle funzioni aziendali che costituiscono la struttura portante neutrale delle aziende fra loro integrate.

I concetti su cui si basa il corso sono:

Il concetto di management della impresa sociale e della sussidiarietà come equilibrio fra sviluppo economico-finanziario e lo sviluppo sociale.

• Azienda non profit-impresa sociale:definizione e approccio economico aziendale.
• Azienda privata non profit:definizione e relazione con approccio economico aziendale dell’azienda non profit.L’integrazione fra profit e non profit:rete aziendale.
• Azienda cooperativa ed approccio economico aziendale.
• Organizzazione non governativa ed approccio economico aziendale.
• La sussidiarietà come contesto di riferimento “internazionale” e “nazionale” .
• La sussidiarietà verticale,orizzontale e famigliare.
• Il trattato di Maastrich e la sussidiarietà.
• La “legge Bassanini” .
  La sussidiarietà e il decentramento amministrativo,il federalismo e la devolution.
• La “sussidiarietà aziendale” nel rapporto fra aziende pubbliche/ private e cooperative.
• Ambiti di intervento della sussidiarietà aziendale: sanità, educazione, sport e entertainment, ambito socio-assistenziale, sviluppo del territorio, educazione, tutela dei diritti dei cittadini, ricerca e sviluppo.
• Il "capitale sociale" di un territorio come farrore competitivo del territorio stesso.
• Gli strumenti di gestione delle funzioni aziendali in logica di sussidiarietà: organizzazione, marketing, gestione del personale, controllo di gestione, ecc.
• Alla concettualizzazione dominante che la sussidiarietà verticale ed orizzontale si traduce nella sequenzialità operativo-funzionale fra azienda pubblica/azienda pubblica e azienda pubbllica/azienda privata non profit e profit si aggiunge una ulteriore strutturazione del rapporto tramite la connessione fra azienda privata non profit e profit (leggasi priv A e priv A’) con azienda privata non profit o profit(leggasi B e B’). Questa relazione si giustifica perchè storicamente e prioritariamente l’erogazione di servizi di utilità pubblica poteva essere effettuata su input privato e tramite outcome privato.
• Il vettore degli obiettivi nelle Ong: definizione e contenuti.
  Struttura organizzativa e governance delle aziende Non profit, ong, cooperative.
• L’informazione extracontabile nelle non profit e nelle ong.
• Il bilancio socio economico e la rilevazione dell’intangible asset.
  Il bilancio di “sussidiarietà” .
• Il rapporto fra imprese e non profit/ong in logica di investimento: determinazione degli indicatori di redditività.
  
  
  Testimonianze di operatori del settore e dibattito sulle esperienze.

Prova orale

• G. Fiorentini, Impresa Sociale e Sussidiarietà, Franco Angeli, ed.2006
• Materiale didattico a cura del docente disponibile nel sito del corso 

E' possibile un lavoro integrativo personale concordato con il docente con valutazione ad hoc

Non sono previste prove intermedie

Per i frequentanti

• G.Fiorentini, Impresa Sociale e Sussidiarietà, Franco Angeli, ed.2006 (cap. 6 e allegati, 9-10-11-12)

Per i non frequentanti

• G.Fiorentini, Impresa Sociale e Sussidiarietà, Franco Angeli, ed 2006 (completo)
• Materiale didattico a cura del docente disponibile nel sito del corso