Course 2017-2018 a.y.

• Sviluppare capacità di calcolo, interpretazione e valutazione delle performance economico-finanziarie aziendali attraverso l’interpretazione e l’analisi dei bilanci tramite indici, ed il loro legame con le performance di mercato.
• Comprendere le variabili di progettazione dei sistemi di misurazione delle performance usati dal management delle imprese, ai fini sia del monitoraggio delle prestazioni di business e unità organizzative, sia della responsabilizzazione manageriale, sia infine della comunicazione agli stakeholder.
• Sviluppare capacità di analisi e valutazione delle performance, preventive e consuntive, delle unità di business e dei manager integrando misure economico-finanziarie con indicatori non financial in opportune balanced scorecard.
• Analizzare caratteristiche e strumenti dei diversi momenti di impiego dei Performance Management System (PMS): pianificazione degli investimenti, profit planning, reporting, valutazione delle prestazioni manageriali e di business, sistemi di incentivi.
• Sviluppare capacità di lavoro individuale e di gruppo nella predisposizione e nella presentazione di rapporti di analisi di realtà aziendali complesse, con riferimento ai temi trattati nel corso.

• Gli stakeholder di riferimento, nell'apprezzamento delle performance dell'impresa.
• Le misure critiche, nell'apprezzamento delle performance da parte delle diverse tipologie di stakeholder.
• L'analisi di bilancio: una metodologia per individuare le misure critiche di performance e per valutare la sostenibilità nel tempo della strategia d'impresa.
• I Performance Measurement Systems e il loro ruolo nel governo delle imprese.
• Strategie competitive, scelte organizzative e progettazione dei PMS nel governo delle performance delle funzioni.
• Profit Plan, metodi di allocazione delle risorse discrezionali, prezzi di trasferimento e reporting strategico nel governo delle performance dei responsabili di business.
• Performance Measurement System e sistemi di incentivi.
• La Balanced Score Card.
• Sistema di controllo e governo dei rischi strategici ed operativi.

• 22 punti per l'esame scritto. Gli studenti possono scegliere fra 2 prove parziali scritte (1 ora e 15 ciascuna, giudicata fino a 11 punti) o un esame generale alla fine del corso (2 ore e 30, giudicato fino a 22 punti). Scegliendo per i due parziali, il voto finale è la somma dei due voti. E' possibile accedere al secondo parziale solo se si è passato il primo con almeno 6 punti.
• 9 punti per l'assignment di gruppo.
  

• 100% del voto dipende dall'esame scritto (2 ore e mezza).

• R. Simons, Sistemi di Controllo e Misure di Performance, Milano, Egea, 2004.
• AA.VV., Performance measurement – Letture e Casi, Milano, Il Pellicano, 2016.
• AA.VV., Eserciziario con esercizi di esame risolti, Milano, Il Pellicano, 2016.

Per i frequentanti

Capitoli dei libri elencati nel programma dettagliato del corso, oltre a al sito del corso e note delle lezioni.

Per i non frequentanti
Tutti i capitoli dei libri, oltre a al sito del corso e note delle lezioni.

• Strengthen students' theoretical financial analysis knowledge.
• Improve students' ability to design, develop and use performance measurement systems, based on both financial and non financial indicators.
• Develop critical thinking and team working skills.

• Key performance measures used for building trust in the relationships with the different types of stakeholders.
• Financial Statement Analysis.
• Design and use of Performance Measurement Systems and their role in the governance of company.
• Profit Plan and Capital Budgeting.
• Market-based evaluation: transfer pricing, EVA and managerial performance evaluation.
• Strategic Alignment of Performance Measurement System and incentive systems.
• The Balanced Score Card.
• Strategic and operational risk-based performance measures.

• 22 points assigned to written examinations. Students can choose between two mid-term written exams (1 hour and 15' each and worth 11 points each) or a general written exam at the end of the course (lasting 2 hours and 30' and worth 22 points). If you choose for the two mid-term examinations final grade is the sum of the two grades. Further it is possible to access to the second exam only if the first is passed (at least 6 points on 12).
• 9 points assigned to group assignment.

• 100% of grade by evaluating a written examination (lasting 2 ½ hours).

• R. Simons, Sistemi di Controllo e Misure di Performance, Milano, Egea, 2004.
• AA.VV., Performance measurement – Letture e Casi, Milano, Il Pellicano, 2016.
• AA. VV., Eserciziario con esercizi di esame risolti, Milano, Il Pellicano, 2016.

For attending students

Chapters of textbooks included in the detailed program of the course plus course website slides and notes.

For non attending students
All the chapters of textbooks plus course website slides and notes.