8411 - SOCIAL ENTREPRENEURSHIP

Il dibattito sulla social entrepreneurship, intesa come processo imprenditoriale innovativo finalizzato al miglioramento di una situazione di disequilibrio sociale, si va affermando trasversalmente rispetto a contesti culturali ed economici differenti. Seppur eterogenee, le esperienze attuali mostrano come l'integrazione tra le tradizionali logiche di business e la filosofia di servizio alla comunità tipica delle organizzazioni attive nei settori sociali possa contribuire concretamente e in modo innovativo a un cambiamento sistemico, trasformando i fallimenti del mercato in opportunità.

Il corso punta a chiarire le tematiche e le implicazioni correlate alla social entrepreneurship, mediante l'esplicitazione delle componenti sottostanti e delle connesse modalità di gestione e creazione bilanciata di valore economico e sociale. Teoria e pratica della social entrepreneurship vengono articolate, lasciando ampio spazio alla discussione e approfondimento individuale attraverso l'uso di testimonianze, casi e presentazioni d'aula. Questo rappresenta il primo passo nel fornire modelli e strumenti idonei a perseguire efficaci azioni sociali attraverso l'istituto dell'impresa.

Parte I: Considerazioni introduttive

• Introduzione: passato, presente e futuro dell'azione privata nei settori sociali
• Social entrepreneurship: definizione, confini e caratteristiche distintive
• I driver della social entrepreneurship
• Social entrepreneurship e corporate social responsibility: quale relazione?

Parte II: Social entrepreneurship e creazione di valore

• Il processo di creazione di una social entrepreneurial venture
• Strumenti di gestione e modelli organizzativi
• Gestire, misurare e bilanciare valore economico e sociale
• Il processo di finanziamento di una social entrepreneurial venture: fonti e criticità

Parte III: I modelli di investimento nell'innovazione sociale

• Le radici del dibattito, lo stato dell'arte e le prospettive future
• Venture philanthropy e social venture capital
• Come sviluppare un social business plan

Parte IV: Social entrepreneurship in pratica: esperienze e casi

• I modelli esistenti tra profit e non-profit
• L'impresa sociale italiana e i modelli internazionali
• Testimonianze e casi

Per i frequentanti
Esame in forma orale. La valutazione degli studenti tiene inoltre conto della partecipazione all'attività d'aula e della preparazione di un social business plan in gruppo.

Per i non frequentanti
Esame in forma orale.

• F. PERRINI (a cura di), Social Entrepreneurship: Imprese innovative per il cambiamento sociale, EGEA: Milano.

Durante il Corso verranno resi disponibili casi e ulteriori materiali didattici, a cura dei docenti, a supporto dell'attività d'aula.