Course 2009-2010 a.y.

Il corso si propone di sviluppare nei partecipanti la capacità di contribuire alla gestione strategica delle aziende di medie e grandi dimensioni in quanto sistemi dinamici e complessi.

In particolare, al termine del corso lo studente dovrebbe essere in grado di:

• conoscere i contenuti della corporate strategy
• riconoscere la natura sistemica delle scelte di corporate strategy, imparando a enucleare le relazioni più rilevanti tra variabili, interne e esterne all'azienda
• applicare alcuni strumenti di analisi e diagnosi applicabili ai problemi di corporate strategy
• individuare i percorsi di crescita più redditizi delle aziende, imparando a valutare ritorni attesi e rischi
• comprendere le relazioni dinamiche tra strategia, proprietà delle aziende e governance
• valutare le azioni più opportune per realizzare processi di trasformazione aziendale.

Il corso si avvale di metodi didattici interattivi finalizzati a trasmettere le conoscenze specialistiche oggetto dei vari moduli, nonché a sviluppare le abilità e gli atteggiamenti personali di ascolto e di apprendimento innovativo. Coloro che si impegneranno nei lavori di gruppo avranno anche modo di misurare le proprie capacità di gestione delle tensioni, di iniziativa e di leadership.

• Introduzione alla Corporate strategy
• Strumenti per la Corporate strategy: le valutazioni economico-finanziarie e le matrici di portafoglio
• Analisi e valutazione delle risorse di un'azienda
• Analisi e valutazione del core business
• La crescita nel settore e nelle adiacenze
• La crescita diversificata
• Le modalità di crescita
• Gestire un'impresa multi business
• Corporate strategy e corporate governance: un quadro d'assieme
• Gli organi di amministrazione e controllo
• Corporate strategy, assetti proprietari e corporate governance
• L'integrazione della Corporate social responsibility nella Corporate strategy
• La trasformazione aziendale

• D.J. COLLIS, C.A. MONTGOMERY, G. INVERNIZZI, M. MOLTENI, Corporate Strategy, Milano, McGraw-Hill, 2007

 Raccolta di casi e letture presenti su Weblearning e Course Reserve
(I testi d'esame sono gli stessi sia per frequentanti che non frequentanti)

Per gli studenti frequentanti la valutazione finale sarà definita considerando un totale di 33 punti così suddivisi: esame in forma scritta (max 20 punti); lavori di gruppo: presentazione di casi aziendali (max 10 punti); partecipazione attiva individuale alle lezioni, testimonianze e discussioni di casi (max 3 punti).

L'esame scritto sarà costituito da tre domande aperte relative a un caso aziendale, consegnato all'inizio della prova scritta, e da due domande teoriche relative ad un argomento presentato nel corso.

Per gli studenti non frequentanti la valutazione sarà basata su: esame in forma scritta (67%); lavoro individuale (33%).

Agli studenti non frequentanti è richiesto di presentare un lavoro individuale composto da un set di 10-15 lucidi e un documento Word (massimo 12 pagine, Times New Roman 12, spaziatura singola, margini 2.5 cm) volto ad analizzare il caso di un'impresa multi-business. Il contenuto della presentazione dovrà essere discusso per tempo con il docente del corso. Il lavoro individuale dovrà essere consegnato al più tardi una settimana prima della data in cui si intende sostenere l'esame finale. L'esame finale sarà uguale a quello degli studenti frequentanti.

The course shows the nature of the problems and challenges confronted by managers responsible for corporate strategy and the skills needed by them to function effectively as strategists and organization builders. The course addresses the challenges of formulating and implementing strategy in companies that are active in multiple businesses. As such it incorporates important recent developments in strategy that bring a broader perspective to issues of parenting advantage such as the management of strategy processes, resource allocation, realizing synergies, enabling knowledge sharing, internationalization strategies and managing diversification. The course will provide you with the analytic "toolkit" needed for strategic decision making, it will also offer insights into the challenges of managing large organizations that will enhance your abilities as a general manager.

• Understanding strategy processes
• The Value Added of Corporate Headquarters
• Diversification Strategies
• Creating Value through Mergers and Acquisitions
• Managing vertical boundaries
• Creating synergy through knowledge-management
• Corporate Entrepreneurship
• Internationalization Strategies

Attending students

• Selection of articles and cases
• Slides

Non-attending students

• D.J.COLLIS, C.A.MONTGOMERY, Corporate strategy, Maiden-Berkshire, Irwin/McGraw-Hill, 1997 (excluding cases).
• Selection of cases
• P. GHEMAWAT, Strategy and the business landscape, Addison Wesley, 1999 (excluding cases).

Attending students

• 60% written exam on the first exam date;
• 40% team assignment.

Non-attending students

• Written exam.