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Course 2006-2007 a.y.

8119 - MANAGEMENT DELLA SUSSIDIARIETA': NON PROFIT,COOPERATIVE E ORGANIZZAZIONI NON GOVERNATIVE (ONG) [MANAGEMENT OF SUBSIDIARITY: NON PROFIT ORGANIZATIONS,COOPERATIVES AND NGO'S]


GM-LS - MM-LS - OSI-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - CLEACC-LS - DES-LS - CLEMIT-LS - CLG-LS
Department of Social and Political Sciences

Course taught in Italian


Go to class group/s: 31

GM-LS (6 credits - I sem. - AI) - MM-LS (6 credits - I sem. - AI) - OSI-LS (6 credits - I sem. - AI) - AFC-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEACC-LS (6 credits - I sem. - AI) - DES-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 credits - I sem. - AI) - CLG-LS (6 credits - I sem. - AI)
Course Director:
GIORGIO FIORENTINI

Classi: 31 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 31: GIORGIO FIORENTINI


Obiettivi formativi del corso

Un nuovo attore del sistema socio economico e' rappresentato dall'Impresa Sociale (L.118/05). Questa impresa e' attiva negli ambiti: socio assistenziale, della sanita', della cultura, dell'educazione e formazione, della tutela dell'ambiente, della formazione universitaria, del turismo sociale e  nell'ambito di qualsiasi attivita' ove possono essere coinvolti lavoratori svantaggiati, come i disoccupati di lungo periodo, e i disabili. Inoltre le aziende private non profit-imprese sociali e for profit si integrano con le aziende pubbliche prevalentemente tramite la sussidiarieta' orizzontale. Il concetto e': il privato deve avere la liberta' e l'autonomia di agire in un contesto di regole e governance pubblica; la sussidiarieta', quindi, viene analizzata con un approccio economico aziendale. Infatti si vuole studiare il concetto che la sussidiarieta' come insieme di principi e di intenti diventa operativa se assume caratteristiche organizzate, strutturate, coordinate, integrate e quindi aziendali tali da configurare  una sussidiarieta' aziendale come strumento di attuazione del principio di sussidiarieta'  verticale e orizzontale nell'erogazione di servizi pubblici, di pubblica utilita' e di risultato sociale integrato con i risultati economici. Peraltro la sussidiarieta' e' indispensabile a fronte della devolution, dell'applicazione del principio dell'autonomia e del decentramento fiscale: un sistema misto ove pubblico e privato si integrano.
Infatti a fronte dell'aziendalizzazione della pubblica amministrazione si prospetta una integrazione di tipo aziendale con il privato non-profit-impresa sociale/for profit e con la cooperazione. Il tutto in un contesto di evoluzione e sviluppo del welfare non solo previdenziale che incrementa il capitale sociale dei territori.
La sussidiarieta' aziendale si basa sulla simmetria fra aziende pubbliche e private non profit/profit/cooperaive e si concretizza nei leganti (vincoli e opportunita')  delle funzioni aziendali che costituiscono la struttura portante neutrale delle aziende fra loro integrate. 


Programma sintetico del corso

I concetti  su cui si basa il corso sono:

  • Il concetto di management della sussidiarieta' come equilibrio fra sviluppo economico-finanziario e lo sviluppo sociale
  • Azienda non profit: definizione e approccio economico aziendale
  • Azienda privata profit: definizione e relazione con approccio economico aziendale dell'azienda non profit. L'integrazione fra profit e non profit: rete aziendale
  • Azienda cooperativa ed approccio economico aziendale
  • Organizzazione non governativa ed approccio economico aziendale
  • La sussidiarieta' come contesto di riferimento internazionale e nazionale
  • La  sussidiarieta' verticale, orizzontale e famigliare
  • Il trattato di Maastrich e la sussidiarieta'
  • La legge Bassanini
  • La sussidiarieta' e il decentramento amministrativo, il federalismo e la devolution
  • La sussidiarieta' aziendale nel rapporto fra aziende pubbliche, private e cooperative
  • Ambiti di intervento della sussidiarieta'  aziendale: sanita', educazione, sport e entertainment, ambito socio-assistenziale, sviluppo del territorio, educazione, tutela dei diritti dei cittadini, ricerca e sviluppo
  • Gli strumenti di gestione delle funzioni aziendali in logica di sussidiarieta': organizzazione, marketing, gestione del personale, controllo di gestione, ecc.

Alla concettualizzazione dominante che la sussidiarieta' verticale ed orizzontale si traduce nella sequenzialita' operativo-funzionale fra azienda pubblica/azienda pubblica e azienda pubblica/azienda privata non profit e profit si aggiunge una ulteriore strutturazione del rapporto tramite la connessione fra azienda privata non profit e profit (leggasi priv A e priv A') con azienda privata non profit o profit (leggasi B e B'). Questa relazione si giustifica perché storicamente e prioritariamente l'erogazione di servizi di utilita' pubblica poteva essere effettuata su input privato e tramite outcome privato.
Il programma si articola con metodo didattico attivo in:

  • presentazione degli aspetti concettuali;
  • attivita' didattiche interattive (casi, role-playing, incident);
  • testimonianze sugli argomenti trattati e lavori di approfondimento(project work) da parte degli studenti.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

La valutazione finale avviene ponderando il risultato della presentazione dei lavori di gruppo sviluppati anche all'interno di ong e imprese sociali non profit, discussione di casi, contributo d'aula e giudizio individuale tramite prova orale


Testi d'esame

  • G. FIORENTINI (a cura di), Raccolta di articoli e casi sulla sussidiarieta' aziendale, EGEA, 2006. 
  • A. GARZONI, La gestione delle imprese cooperative, EGEA, 2003.

Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)
Modificato il 09/05/2006 00:00
 

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