6128 - METODI QUANTITATIVI PER LE DECISIONI MANAGERIALI [QUANTITATIVE METHODS FOR BUSINESS DECISIONS]

Obiettivo del corso è quello di trasmettere agli studenti le metodologie per la costruzione e l'interpretazione di modelli e strumenti che permettono di analizzare l'evoluzione dinamica dell'ambiente competitivo e gestire i  processi di sviluppo strategico di risorse e competenze aziendali.

La prima parte del corso illustra l'uso di modelli di simulazione e dell'analisi dei dati per la soluzione di problemi manageriali. Viene discussa la soluzione di problemi di allocazione ottimale in produzione, scelte di marketing, costumer relationship e scelte finanziarie. La seconda parte del corso introduce i modelli per l'analisi dinamica di situazioni di gestione aziendale quali la valutazione delle alternative strategiche, la gestione di processi di rapida crescita, l'implementazione di strategie di costo e l'introduzione di innovazioni tecnologiche e organizzative.
Il corso alterna sessioni di tipo teorico a sessioni pratiche. Sono previste esercitazioni pratiche per facilitare gli studenti all'utilizzo dei pacchetti software utilizzati durante il corso. Agli studenti vengono inoltre assegnati casi studio da affrontare e risolvere durante il corso.

Parte I: Management e modellazione aziendale

• La gestione aziendale in condizioni di incertezza
• Introduzione alla simulazione: costruire ed interpretare un modello
• Il metodo Monte Carlo
• Simulazione e scelta dei progetti in R&D
• Modelli per la gestione ottimale delle scorte
• Modelli di simulazione per il dimensionamento di una loading facility
• Introduzione all'Analisi dei Dati
• Analisi dei dati in Marketing. Produzione e Finanza: Analisi Statistica Biivariata e Tests
• Introduzione all'Analisi Statistica Multivariata
• Applicazioni al Risk management e Customer Relationship Management
  

Parte II: Analisi dinamica della strategia aziedale

• L'impresa come sistema di risorse
• Le dinamiche competitive nei settori
• I processi di crescita e sviluppo
• Le strategie di costo e differenziazione
• L'innovazione strategica
• La gestione dell'innovazione e di processo di prodotto
  

La valutazione si basa per l'80% su un esame scritto che consta di due sezioni: una contenente domande sulla prima parte ed una contenente domande sulla seconda parte del corso. Il restante 20% della valutazione è legato all'attività d'aula (esercizi, assignment, svolti singolarmente e in piccoli gruppi) effettuata nelle due parti del corso; ulteriori dettagli verranno fortniti dai docenti.

Non sono previste prove intermedie.

• G. E. MONAHAN, Management Decision Making, Cambridge University Press, 2000
• E. CASTAGNOLI, L. PECCATI, La matematica in Azienda, Fasc.III-V, Milano, EGEA, 1996
• Course packages a cura dei docenti.
• L. MOLTENI, G. TROILO, Ricerche di marketing, Milano, McGraw-Hill, 2003.

  E. MOLLONA, Strateggia, Complessita’ e Risorse. Strumenti e principi per l’analisi dinamica della strategia, EGEA, 2008

Conoscenza delle nozioni di base di Matematica e Statistica.