30007 - PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO [MANAGERIAL ACCOUNTING]

Obiettivo del corso è quello di sviluppare negli studenti le conoscenze di base in merito alle fondamentali metodologie di programmazione e controllo alle quali le imprese fanno ricorso per sviluppare analisi economiche su particolari aspetti della gestione, orientare e supportare i processi decisionali degli organi manageriali e sostenere il sistema di responsabilizzazione e i meccanismi di gestione per obiettivi. In questo quadro gli studenti devono innanzitutto acquisire conoscenze in merito alle modalità di determinazione e analisi dei costi di produzione  e  impiego delle informazioni di costo nelle tipiche decisioni di azienda. Unitamente a questi temi  l'attenzione è inoltre rivolta all’esame dei meccanismi di budgeting e di valutazione delle prestazioni di combinazioni economiche analitiche (linee di prodotto, unità organizzative, divisioni,  ecc.), oltre che all’esame dei principali strumenti di misurazione economica che supportano  il management nella attuazione delle strategie d'impresa.  Oltre a fornire i fondamentali schemi teorici di riferimento, il corso si propone di sviluppare negli studenti capacità di utilizzo delle metodologie di analisi quantitativa che costituiscono il fondamento dei sistemi di controllo direzionale.

• Il ruolo dell'attività di programmazione e controllo di gestione nelle aziende, gli spazi di azione del sistema di programmazione e controllo e le principali  classificazioni dei costi analizzate in relazione a specifiche finalità conoscitive. 
• I metodi di rilevazione e calcolo dei costi di produzione in relazione alle diverse tipologie di processi produttivi (lo schema di riferimento generale, il calcolo dei costi per commessa, il calcolo dei costi per processo). 
• Il ricorso a informazioni di costo preventive a fini di programmazione e controllo della gestione: i sistemi a costi standard, tipologia di costi e modalità di analisi delle varianze, le implicazioni per la valutazione delle performance di unità operative e combinazioni economiche particolari (prodotti, canali, mercati). 
• I criteri di costruzione dell'informazione di costo a fini di analisi economica e di controllo: i metodi di calcolo dei costi activity-based, l'individuazione di cost e  activity driver, il ricorso alla balanced scorecard per la valutazione  delle performance aziendali.
• I metodi e le logiche di governo dei costi, con particolare riguardo all'analisi costi-volumi-risultati, al calcolo economico nelle decisioni operative, alle problematiche di misurazione economica nelle produzioni tecnicamente congiunte. 
• Il budget e la programmazione della gestione: gli strumenti e le metodologie alla base della costruzione dei budget operativi, dei budget finanziari e dei budget degli investimenti.
• I sistemi di gestione per obiettivi e i meccanismi di responsabilizzazione economica: criteri di segmentazione dell'azienda in aree di responsabilità, le tipologie di centri di responsabilità economica, i prezzi di trasferimento e la valutazione delle performance operative.

• T. Horngren, G.L. Sundem, W.O. Stratton, Programmazione e controllo, Pearson/Prentice Hall, 2007

Altri supporti didattici utili per la preparazione degli studenti:

• T. Horngren, G.L. Sundem, W.O. Stratton, Eserciziario di Programmazione e Controllo, Pearson/Prentice Hall, 2007.