20479 - PERFORMANCE MEASUREMENT E CORPORATE STRATEGY - MODULO I (PERFORMANCE MEASUREMENT) / PERFORMANCE MEASUREMENT AND CORPORATE STRATEGY - MODULE I (PERFORMANCE MEASUREMENT)
M
For the instruction language of the course see class group/s below
Classe 1: MASSIMILIANO ANTONELLI, Classe 2: GIANLUCA MELONI, Classe 3: ANDREA DOSSI, Classe 4: LUCA GHEZZI
Classe/i impartita/e in lingua italiana
- Sviluppare capacità di calcolo, interpretazione e valutazione delle performance economico-finanziarie aziendali attraverso l’interpretazione e l’analisi dei bilanci tramite indici, ed il loro legame con le performance di mercato.
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Comprendere le variabili di progettazione dei sistemi di misurazione delle performance usati dal management delle imprese, ai fini sia del monitoraggio delle prestazioni di business e unità organizzative, sia della responsabilizzazione manageriale, sia infine della comunicazione agli stakeholder.
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Sviluppare capacità di analisi e valutazione delle performance, preventive e consuntive, delle unità di business e dei manager integrando misure economico-finanziarie con indicatori non financial in opportune balanced scorecard.
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Analizzare caratteristiche e strumenti dei diversi momenti di impiego dei Performance Management System (PMS): pianificazione degli investimenti, profit planning, reporting, valutazione delle prestazioni manageriali e di business, sistemi di incentivi.
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Sviluppare capacità di lavoro individuale e di gruppo nella predisposizione e nella presentazione di rapporti di analisi di realtà aziendali complesse, con riferimento ai temi trattati nel corso.
I temi principali affrontati sono:
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Gli stakeholder di riferimento, nell'apprezzamento delle performance dell'impresa.
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Le misure critiche, nell'apprezzamento delle performance da parte delle diverse tipologie di stakeholder.
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L'analisi di bilancio: una metodologia per individuare le misure critiche di performance e per valutare la sostenibilità nel tempo della strategia d'impresa.
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I Performance Measurement Systems e il loro ruolo nel governo delle imprese.
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Strategie competitive, scelte organizzative e progettazione dei PMS nel governo delle performance delle funzioni.
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Profit Plan, metodi di allocazione delle risorse discrezionali, prezzi di trasferimento e reporting strategico nel governo delle performance dei responsabili di business.
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Performance Measurement System e sistemi di incentivi.
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La Balanced Score Card.
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Sistema di controllo e governo dei rischi strategici ed operativi.
Nell'illustrazione dei temi affrontati rilevante spazio viene dato all 'analisi di casi di studio.
Per i frequentanti (ossia che hanno fatto l’assignment. Non possono in nessun caso accedere alle modalità di esame per frequentanti studenti non frequentanti), valutati sulla base di 31 punti:
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22 punti tramite valutazione delle prove scritte. Gli studenti potranno scegliere tra 2 prove scritte parziali (della durata di 1 ora e 15’ cadauna e del valore di 11 punti ognuna) o in alternativa 1 prova scritta generale (della durata di 2 ore e 30’). La valutazione finale delle due prove parziali è la somma delle valutazioni delle singole prove. Si può accedere alla seconda prova parziale solamente se si ottiene una valutazione sufficiente alla prima (almeno 6 punti). Si accede alla valutazione complessiva del corso solo se la seconda prova parziale o la prova generale sono sufficienti (almeno 6 punti la seconda parziale, almeno 12 punti la generale);
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9 punti tramite valutazione dell’assignment di gruppo;
Per i non frequentanti:
- 100% tramite valutazione di una prova scritta generale (della durata di 2 ore e mezzo).
- R. Simons, Sistemi di Controllo e Misure di Performance, EGEA, Milano, 2004;
- AA.VV., Performance measurement Casi, IL PELLICANO, Milano, 2010.
Class group/s taught in English
The course enables students to:
- Strenghen theoretical financial analysis knowledge.
- Improve students'ability to design, develop and use performance measurement systems, based on both financial and non financial indicators.
- Develop critical thinking and team working skills.
- Key performance measures used for building trust in the relationships with the different types of stakeholders.
- Financial Statement Analysis.
- Design and use of Performance Measurement Systems and their role in the governance of company.
- Profit Plan and Capital Budgeting.
- Market-based evaluation: Transfer pricing, EVA and managerial performance evaluation.
- Strategic Alignment of Performance Measurement System and incentive systems.
- The Balanced Score Card.
- Strategic and operational risk-base performance measures.
The course significantly uses case-discussions.
For Attending students, evaluated on the basis of 31 points
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22 points assigned to written examinations. Students can choose between two mid-term written exams (1 hour and 15 ' each and worth 11 points each) or a general written exam at the end of the course (lasting 2 hours and 30 ' and worth 22 points). If you choose for the two mid-term examinations final grade is the sum of the two grades. Further it is possible to access to the second exam only if the first is passed (at least 6 points on 12);
- 9 points assigned to group assignment;
For Non attending students:
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100% of grade by evaluating a written examination ( lasting 2 ½ hours) .
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R. Simons, Sistemi di Controllo e Misure di Performance, EGEA, Milano, 2004.
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F. Amigoni, A. Dossi, Performance measurement, Sito EGEA, 2010.