20353 - PRECORSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO / MANAGERIAL ACCOUNTING - PREPARATORY COURSE

M ( - I sem. - P) - MM ( - I sem. - P) - AFC ( - I sem. - P)

Course Director:
FRANCO FLAVIO MIROGLIO

Classi: 1 (I sem.)

Docenti responsabili delle classi:
Classe 1: FRANCO FLAVIO MIROGLIO

Il corso si prefigge l’obiettivo di introdurre le modalità di utilizzo delle informazioni contabili a supporto delle attività di programmazione e controllo della gestione. Il corso ha quale scopo l’introduzione dei processi di decision-making e di valutazione delle performance delle business unit utilizzando i dati contabili. Il corso delinea i meccanismi di contabilità dei costi, le principali tematiche relative al disegno dei sistemi di contabilità dei costi, e il ruolo della contabilità direzionale nei processi decisionali inerenti l’allocazione delle risorse e la valutazione delle performance.

Il programma è articolato come di seguito.
Programmazione e controllo: introduzione e principi generali.

• I costi: terminologia, definizioni e criteri di classificazione.
• Analisi delle relazioni esistenti fra i driver di costo, costi variabili e costi fissi e delle principali assunzioni sottostanti alle definizioni di costo fisso e costo variabile.
• I concetti di margine di contribuzione, break-even point, e analisi della relazione fra costi, profitto e volumi di vendita (produzione).

Sistemi di cost-accounting.

• Introduzione al concetto di allocazione dei costi e al computo di costi operativi di gestione.
• Le principali differenze fra i sistemi di calcolo dei costi tradizionali e l’Activity Based Costing.

Il Budget e l’analisi degli scostamenti.

• I concetti di budget flessibile e costi standard quali strumenti di programmazione e controllo.
• Il funzionamento dei sistemi a costi standard.
• Analisi degli scostamenti tra costi effettivi e costi standard.
• Il calcolo degli scostamenti di volumi e la relativa analisi degli stessi ai fini della valutazione delle performance aziendali.

Decentralizzazione e analisi delle performance.

• Le ragioni della necessità di decentralizzazione e il concetto e le varie forme di centro di responsabilità.
• La valutazione delle performance con riferimento alle singole business unit.
• La natura delle transazioni infragruppo e l’importanza del mantenimento di una corretta contabilità per le stesse.

• C.T. Horngren, G.L. Sundem, W.O. StrattoN et al., Programmazione e Controllo, Pearson Prentice Hall, 2007.
• C.T. Horngren, G.L. Sundem, W.O. Stratton et al., Esercizi, problemi e casi di Programmazione e Controllo, Pearson Prentice Hall, 2008.

N.A.

M ( - I sem. - P) - IM ( - I sem. - P) - MM ( - I sem. - P) - AFC ( - I sem. - P) - ACME ( - I sem. - P)

Course Director:
FRANCO FLAVIO MIROGLIO

Classes: 2 (I sem.)

Instructors:
Class 2: FEDERICO PIPPO

The course is structured as followed.
Introduction to Management Accounting Concepts.

• Definition, description and classification of different cost categories.
• Understand the associations between cost drivers, variable costs, and fixed costs, and the major assumptions underlying the definitions of variable and fixed costs.
• The concepts of contribution margin, breakeven point, and cost-volume-profit analysis.

Cost accounting systems.

• Introduce cost allocation and the computation of overhead rates.
• Understand the differences between traditional cost systems and Activity-Based Costing (ABC).

Budgets and analysis of variances.

• Flexible budgets and standard costs as aids for planning and control.
• The functioning of standard costing systems.
• Variance analysis between actual and standard costs.
• Computation and meaning of volume variances and the effects of capacity utilization on performance evaluation.

Decentralization and Performance Measurement.

• The reasons behind decentralization and understand the concept and various forms of responsibility accounting.
• The nature of performance evaluation in business units.
• Understand the nature of intra-firm transactions and the importance of proper accounting for them.

N.A.