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Course 2010-2011 a.y.

20327 - ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE [SMALL BUSINESS ORGANIZATION]


CLMG - M - IM - MM - AFC - CLAPI - CLEFIN-FINANCE - CLELI - ACME - DES-ESS - EMIT
Department of Management and Technology

Course taught in Italian


Go to class group/s: 31

CLMG (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - M (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - IM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - MM (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - AFC (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - CLAPI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - CLEFIN-FINANCE (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - CLELI (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - ACME (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - DES-ESS (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10) - EMIT (6 credits - I sem. - OP  |  SECS-P/10)
Course Director:
PAOLO PRETI

Classi: 31 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 31: PAOLO PRETI



Obiettivi formativi del corso

L’impresa di piccola e media dimensione costituisce la peculiarità del modello di sviluppo italiano: ciò è ormai riconosciuto anche a livello internazionale. Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali caratteristiche di questo modello. Assunto di base è che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano inoltre le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese.


Programma sintetico del corso
  • Un modello originale di sviluppo: piccola e media dimensione, proprietà familiare, vocazione imprenditoriale, specializzazione manifatturiera. 
  • Il decalogo dell’impresa forte: le caratteristiche delle piccole e medie imprese più dinamiche.
  • Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni.
  • La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale.
  • Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative.
  • I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale.
  • La realizzazione di accordi interaziendali.
  • Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale.
  • Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze.
  • Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Esame in forma orale. Non sono previste prove intermedie.

Testi d'esame
  • P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
  • P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4a ed.
  • P. PRETI, M. PURICELLI, L'impresa forte. Un manifesto per le piccole imprese, Milano, EGEA, 2007.
Per i non frequentanti occorre studiare tutti e tre i testi. Per i frequentanti alcune parti dei testi sono sostituite, secondo comunicazione d'aula, con i contenuti trattati a lezione. 
Exam textbooks & Online Articles (check availability at the Library)
Modificato il 07/05/2010 11:48
 

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