20220 - AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO PER LE PICCOLE E MEDIE IMPRESE [ACCOUNTING AND CONTROL FOR SMES]

Gli obiettivi che il corso si propone di conseguire sono fondamentalmente tre:

• arricchire le competenze di base, già acquisite dallo studente in altri corsi di amministrazione e controllo delle imprese, con modelli di analisi e progettazione di sistemi informativi amministrativi in grado di cogliere le peculiarità gestionali delle imprese di minori dimensioni;
• sviluppare capacità di analisi e diagnosi dei fabbisogni di controllo di una piccola-media impresa, nonché di progettazione e implementazione di adeguati sistemi di contabilità e controllo;
• declinare i principi propri del controllo economico nella realtà delle PMI dove, senza mortificare l'imprenditorialità, si reputa necessario introdurre una disciplina dell'economicità.

La didattica del corso e' prevalentemente impostata sulla discussione di casi e integrata da testimonianze di imprenditori. Questa impostazione consente di calare, in modo problematico e pragmatico, una pluralità di  concetti e metodologie - che lo studente ha appreso nelle discipline di base di contabilità, bilancio e programmazione e controllo - nella realtà delle aziende di minori dimensioni con modelli specificatamente pensati per le stesse I.

I principali argomenti che sono trattati nell'ambito del corso sono così sintetizzabili:  

• Profili gestionali tipici delle imprese minori e fabbisogni di controllo economico;  
• Problematiche di amministrazione e controllo delle PI "stabili":
  - modelli di analisi delle determinanti della redditività;
  - modelli di analisi di bilancio comparata (cfr. concorrenza)
  - logiche e metodi di integrazione contabile ed extracontabile dei dati economici;
• Problematiche di amministrazione e controllo delle PI "in crescita": 
   - la variabilità delle strutture di costo delle imprese in crescita e la valutazione delle condizioni di rischio operativo;
   - la vulnerabilità  della PMI e le esigenze di monitoraggio dei fattori critici di successo;
• I limiti dei tradizionali meccanismi di Pianificazione & Controllo nel conteso delle imprese minori;
• Forme di responsabilità sociale nelle PMI;
• Gli  investimenti in Information Technology a supporto dei sistemi amministrativi:
  - la progettazione dei sistemi di rilevazione integrata;
  - i sistemi di Business Intelligence;
• Fisiologia e patologia dei processi di crescita:
  - la crescita fisiologica e la quotazione delle PMI
  - le crisi di crescita e i processi di turnaround: il ruolo dei meccanismi
    di controllo;
• Le strategie di crescita esterna: il coordinamento e il controllo delle reti
  non proprietarie.

Per i frequentanti
L'esame finale consiste nella discussione scritta di un caso. L'esito dello stesso è integrato con la valutazione di lavori individuali e di gruppo assegnati allo studente durante il corso.

Per i non frequentanti
L'esame e' da sostenersi con la stessa modalità scritta (discussione di un caso) con l'aggiunta di alcune domande di teoria .

• A.M. ARCARI, PMI - Meccanismi di controllo e gestione della crescita, EGEA, 2004
• G.L. LOMBARDI STOCCHETTI, Performance delle PMI, Milano, F. ANGELI, 2008 (da aggiornare)
• Ulteriori materiali di supporto alle lezioni, messi a disposizione via INTERNET, alla pagina WEB dedicata al corso di Programmazione e Controllo