20178 - MODELLI E SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO / PERFORMANCE MEASUREMENT AND CONTROL SYSTEMS

AFC (10 credits - II sem. - OB  |  SECS-P/07)

Course Director:
SERGIO BERETTA

Classi: 11 (II sem.) - 12 (II sem.)

Docenti responsabili delle classi:
Classe 11: SERGIO BERETTA, Classe 12: SERGIO BERETTA

Il corso intende dotare gli studenti di adeguate capacità di progettazione e di analisi dei sistemi di misurazione della performance presenti in azienda.
Si articola in 3 blocchi didattici, complementari.

• I Sistemi di Rilevazione di eventi e transazioni (Accounting Information Systems).
• I Sistemi di Contabilità Direzionale.
• I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance (SMCP).

Il Blocco 1 si propone di fornire una introduzione ai sistemi di rilevazione di eventi e transazioni amministrative che alimentano i sistemi contabili ed i SMCP ed una chiara illustrazione dell’architettura informativa amministrativa (Accounting Information System) che presidia il funzionamento dei SMCP. I principali cicli amministrativi sono oggetto di esame nelle loro connessioni con i principali processi gestionali aziendali (vendite, acquisti, produzione) e con le attività di contabilizzazione.
Il Blocco 2 si propone di fornire gli strumenti per la comprensione del funzionamento del sistema di contabilità direzionale che alimenta i SMCP, con particolare attenzione alle problematiche di determinazione dei costi di produzione nei diversi contesti tecnologici (produzioni per commessa e produzioni a flusso continuo) e nelle diverse forme di alimentazione (valori preventivi e valori consuntivi). Sono oggetto di approfondimento gli aspetti di tracciatura contabile delle elaborazioni.
Il Blocco 3 si propone di fornire una chiave di analisi e progettazione dei Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance (SMCP) attraverso i quali il management dà esecuzione alle proprie strategie. Sono pertanto oggetto di trattazione i meccanismi di pianificazione e budget, i sistemi di reporting direzionale, i meccanismi di valutazione delle performance manageriali. Ciascuno di essi viene esaminato nel proprio funzionamento alla luce sia delle prescrizioni teoriche, sia delle evidenze offerte dall’osservazione delle pratiche manageriali più diffuse. Si analizzano infine le relazioni intercorrenti fra SMCP e sistemi di governo dei rischi.

• Il Sistema Informativo Amministrativo
• Il Sistema Informativo Amministrativo (AIS): introduzione.
• Gli obiettivi di attendibilità delle informazioni amministrative.
• Analisi dei principali processi amministrativi.
• I processi amministrativi e la contabilità direzionale.
• Il Sistema di Contabilità Direzionale Amministrativo
• Il Sistema di Contabilità Direzionale: le fonti dei dati ed il trattamento contabile.
• Il calcolo dei costi nelle produzioni per commessa e per processo: trattamento extra-contabile e trattamento contabile.
• I sistemi di contabilità e costi standard e l'analisi degli scostamenti: trattamento extra-contabile e trattamento contabile.
• L'allocazione dei costi indiretti: metodi e riconciliazione dei valori preventivi e consuntivi.
• I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance
• I SMCP nella esecuzione delle strategie.
• Profit Planning Budgeting.
• Reporting: analisi della profittabilità in chiave strategica e Balanced Score Card.
• Responsabilizzazione economica, valutazione della performance e sistemi di incentivazione.
• Rischi di business e pressioni sulla performance.
• I Sistemi di Controllo Interno.
• La gestione integrata delle leve di controllo.

Per i frequentanti
Due esami scritti parziali (con esercizi e domande aperte) durante e alla fine del corso.
Una votazione superiore al 18/30 nel primo parziale autorizza lo studente alla partecipazione al secondo esame parziale. La votazione finale è data dalla media dei due voti, arrotondata secondo le regole convenzionali.

Per i non frequentanti (e per coloro che non hanno passato gli esami parziali)
Un esame scritto (con esercizi e domande aperte) nelle date stabilite.

• R. SIMONS, Sistemi di Controllo e Misure di Performance, Egea, 2004.
• Casi e letture addizionali (dispensa).
• Lucidi ed esercizi disponibili su piattaforma e-learning.

Classes: 13 (II sem.)

Instructors:
Class 13: ANGELO DITILLO

• Accounting Information Systems.
• Cost Accounting Information Systems. 
• Performance Measurement and Control Systems.

Section 1 has the objective to present Accounting Information Systems and their relationships with costing and reporting systems. The main accounting cycles are examined in their connections with both business processes (sales, purchases, production) and reporting requirements (general ledger).

• Accounting Information Systems (AIS).
• AIS and and their relationships with costing and reporting systems.
• Flowcharting the accounting processes.
• Designing Cost Accounting Systems.
• Job-order cost accounting systems and process cost accounting systems.
• Actual costing vs standard costing.
• Cost variances.
• Overhead allocation.
• Performance Measurement and Control Systems.
• PMS in the implementation of strategies.
• PMS in performance evaluation.
• PMS, risk management and internal control systems.
• PMS and the other levers of control.
• Performance measurement and control systems in professional service firms.

For attending students
Two partial written exams (with exercises and open questions) during and at the end of the course. A grade higher than 18/30 in the first partial exam allows the student to participate in the second partial exam. The final grade is the average, rounded up according to the conventional rules.

For non attending students
A written exam (with exercises and open questions) in the established dates.

• R. SIMONS, Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Text & Cases, Pearson New International Edition, Pearson, 2014.
• Additional Cases and Readings.
• Slides and exercises posted to the course web site.